- •Волновая теория н.Д. Кондратьева.
- •Деловые циклы й. Шумпетера
- •3. Технологические уклады в экономике.
- •4. Принципы классификации новаций, инноваций и инновационных процессов
- •5. Источники потребительских инноваций
- •6. Основные направления маркетинга инноваций
- •7. Инфраструктура инновационной деятельности
- •8. Роли субъектов в инновационном процессе
- •9. Типы инновационного поведения фирм по л.Г. Раменскому.
- •10. Диффузия инноваций
- •11. Жизненный цикл продукции, товара, технологии.
- •12. Понятие и виды инновационных стратегий
- •13. Инновационный аспект базовых стратегий роста
- •14. Метод «мозгового штурма»
- •15. Метод «Дельфи»
- •16. Классификация инновационных организаций
- •17. Риски в инновационной деятельности
- •«Инкубаторные программы» и сети малых фирм
- •Региональные научно-технические центры
- •20. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
- •Источники финансирования инновационных проектов
- •Цена собственного капитала
- •Срок окупаемости (Ток)
- •Внутренняя норма доходности (внд)
- •Точка безубыточности (Тб)
- •27. Дисконт и норма дисконта (коэффициент дисконтирования): порядок определения значения.
- •28.Поток денежных средств (Cash Flow) при реализации инновационного проекта
- •29. Национальная инновационная система
- •30. Логистическая s-образная кривая развития организаций и их элементов.
- •31. Трансферт инноваций
- •32. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка.
- •Инжиниринг и реинжиниринг в инновационном преобразовании организации
- •Внешняя среда организации. Анализ общего окружения
- •35 . Интеллектуальная составляющая инновационного потенциала государства
- •36. Внешняя среда организации. Анализ отраслевого окружения
- •37.Типы инновационного поведения предприятий. Инновационные роли предприятий. Классификации х.Фризевинкеля
- •38. Стратегический инновационный маркетинг.
38. Стратегический инновационный маркетинг.
Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя. Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевым моментом стратегии маркетинга является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем. Первостепенной задачей подразделения маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка.
Анализ потребностей. В результате анализа потребностей инновационное предприятие должно ответить на вопрос: «Для каких покупателей предназначена наша новая продукция?» Чаще всего при проведении анализа потребностей используется метод сегментации: деление рынка на четкие группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные усилия. Выбранный сегмент (целевой рынок данной продукции) является основной рабочей единицей для маркетингового подразделения предприятия.
Привлекательность. Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются различные инструменты маркетинга.
Конкурентоспособность. Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурентные преимущества. Данный вид анализа тесно связан с методикой предварительного позиционирования каждого вида продукции, входящего в «портфель», предлагаемый целевой группе потребителей. Позиционирование инновационного продукта — это определение его места в ряду уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования — укрепление позиций новшества на рынке. Используются различные аналитические подходы, основанные на изучении предложения.
Выбор «портфеля продукции». «Портфельный» анализ — инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов наиболее прибыльные из их числа и сужения наиболее слабых направлений деятельности. В результате тщательного анализа отбираются виды деятельности (продукты) с наиболее высокой степенью привлекательности для потребителей, и соответственно с высокой конкурентоспособностью.
Выбор инновационной стратегии развития. Стратегия развития — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому организация стремится достигнуть выбранных целей.