Внешняя среда организации. Анализ общего окружения
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: 1) отдаленного воздействия, представляющих макросферу; 2) непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.
Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 1.
Диагностика
макросреды предприятия включает общие
факторы, которые не оказывают влияния
на его краткосрочную деятельность, но
могут влиять на его долгосрочные решения.
PEST-анализ факторов макросреды
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах. Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др. Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции. Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от единицы (наиболее весомое) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале (5 - сильное воздействие; 1 - отсутствие угрозы). Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия. Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
35 . Интеллектуальная составляющая инновационного потенциала государства
Процесс создания высокоинтеллектуальной и конкурентоспособной продукции, соответствующей мировому уровню, с каждым годом становится все более сложным, трудоемким и дорогостоящим, требующим все больших ресурсов: материальных, технических, экономических, финансовых, интеллектуальных, организационных и др. В дальнейшем доля интеллектуальной составляющей в создании научной продукции мирового уровня будет только возрастать, и основу будущего бизнеса на международном рынке все-таки будут определять высокие технологии.
Мобилизация мыслительных, рационально-творческих фундаментальных способностей человека в невиданных ранее масштабах для создания сложнейших наукоемких высоких технологий и техники нового поколения сегодня невозможна без современной инновационной высокотехнологичной методологии по разработке высококачественной и конкурентоспособной научной продукции. Одной из доминирующих частей такой методологии является национальная инновационная стратегия, выполняющая функцию индуктора, который побуждает создателей конкурентоспособной продукции к интенсификации их научно-творческой деятельности, а также и к их самоактуализации.
Национальная инновационная стратегия представляет чрезвычайно сложную систему, базирующуюся на многих составляющих - огромного числа взаимодействующих механизмов и факторов различной природы и характера: политического, психологического, физиологического, экономического, социального и многих других. Поэтому выработка инновационных механизмов максимальной активизации научно-творческой деятельности разработчиков высококачественной конкурентоспособной научной продукции является глобальной проблемой современности, требующей объединения усилий ученых и специалистов из различных областей науки: философии, психологии, педагогики, медицины, экономики, диетологии, социологии, кибернетики, биомеханики и др. Максимально возможное востребование человеческого капитала на благо человека и всего общества - первостепенная, насущная задача не только для научного сообщества, но и особенно для политиков-законодателей и государственных менеджеров - власти.
Интеллектуальная составляющая инновационного потенциала включает в себя изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу-хау; новшества, которые могут быть предложены к использованию; инновационные программы и проекты области.
Величину научно-технического сегмента целесообразно определять как количество новшеств, которые фактически могут быть использованы регионом в сферу практического применения.
Для оценки научно-технического потенциала рекомендуется использовать следующие показатели:
объём инновационной продукции по степени новизны;
удельный вес инновационной продукции в общем объёме производства, %;
количество патентов, свидетельств, полученных областью;
количество грантов, проектов, разрабатываемых областью (в том числе образовательными учреждениями)
и параметры:
изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу–хау;
новшества, которые могут быть предложены к использованию;
инновационные программы и проекты, гранты, выигранные областью;
управление интеллектуальной собственностью.