16. Классификация инновационных организаций

Методической основой классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты. ИО предлагается классифицировать по следующим признакам:

По виду специализации:

1. предметные (специализация на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов);

2. адресные (использование значимых научных результатов, включает обслуживание отраслей, подотраслей, предприятий, создание доерних научно-техических подразделений).

По виду научно-технической продукции делаться на организации со специализацией:

1. фундаментальных исследованиях;

2. научно-исследовательских работах;

3. опытно-конструкторских работах;

4. создание опытных образцов;

5. производство опытных партий.

Уровень специализации ИО:

1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ);

2. ИО, специализированные по отдельной проблеме;

3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества);

Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО и пример ее названия (в скобках):

1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО — научно-исследовательская организация по маркетингу— НИОМаркетинг);

2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы);

3. Прикладные исследования (НИО);

4. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКБ, с названием направления);

5. Технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация — ПТО, направление);

6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т. п.);

7. Сервис инновации (сервисная организация, НИОМаркетинг);

8. Комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества.

Тип стратегии ИО:

1. Виолентная;

2. Патиентная;

3. Коммутантная;

4. Эксплерентая;

Степень освоение рынка:

1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки;

2. ИО, выходящие с новшеством на новые рынки;

Существует еще ряд менее значимых признаков, по которым проводят классификацию, например, размер ИО (малые, средние, большие); период действия (временные, постоянные); территориальное расположение (национальные, транснациональные).

Классы инновационных предприятий:

1. инноваторы – лидеры (инициаторы инноваций);

2. инноваторы – последователи (имитаторы инноваций);

17. Риски в инновационной деятельности

Управление рисками – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации обязательного выбора.

Задачи управления рисками:

1. ранжирование рисков;

2. максимальное снижение рисков;

3. определение сумм для страхования рисков;

4. принятие/отклонение реализуемых проектов с точки зрения возможных рисков.

Виды рисков:

1. риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта:

1. риск неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта;

2. риск необоснованного определения приоритетов проекта;

3. риск неоправданного прогнозирования конъюнктуры рынка;

4. риск переоценки значимости и возможности инноваций;

2. риски необеспеченности проекта финансовыми ресурсами:

2.1 риск не найти источники финансирования;

2.2 риск неэффективности методов финансирования;

3. риски не выдерживания сроков проекта:

3.1 риск превышения расходов сметы проекта;

3.2 риск срыва проекта;

4. маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту:

4.1 риск ненахождения поставщиков уникальных ресурсов;

4.2 риск ненахождения поставщиков по планируемым ценам;

4.3 риск отказа поставщиков от заключения контракта из-за изменения конъюнктуры рынка;

4.4 риск несоответствия объемов сбыта и ресурсов;

5. маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту:

5.1 риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;

5.2 риск ошибочного выбора объемов продаж новшества;

5.3 риск ошибочного ценообразования;

5.4 риск неэффективных методов продвижения;

5.5 риск применения неэффективных методов реализации;

6. риски взаимодействия с партнерами:

6.1 риск недееспособности или неплатежеспособности партнера;

6.2 риск невыполнения партнером своих обязательств;

6.3 риск блокировки договорных отношений из-за некорректного составления контрактов;

7. риск непредвиденных расходов и превышения сметы проекта:

7.1 риск увеличения цен на ресурсы\работы;

7.2 риск изменения кредитной ставки;

7.3 риск увеличения выплат акционерам из-за выхода партнеров из сделок;

8. риск управленческого конфликта.

Действия по снижению рисков:

1. Распределение рисков между участниками проекта;

2. Резервирование дополнительных средств на риски;

3. Страхование проектов.