
- •1 Система экономической разведки предприятия
- •2 Планирование разведывательной деятельности и стематизация разведывательной информации
- •3 Цели создания системы экономической разведки предприятия
- •4 Потребности в разведывательной информации на предприятии
- •5 Организационные принципы системы экономической разведки предприятия
- •6 Информационно-поисковая работа подразделения экономической разведки
- •7 Информационно-аналитическая работа подразделения экономической разведки
- •1 Контрразведка на предприятиях как условие экономической безопасности
- •2 Нелинейные усилия
- •3 Лучший способ защиты – нападение
- •3.1 Последовательность во всём
3 Лучший способ защиты – нападение
Что делать, если на предприятие направлены действия нелинейного менеджмента?
В таком случае необходимо, во-первых, выявить, кто заинтересован в последствиях этих «случайных событий», негативно воздействующих на положение фирмы на рынке, а во-вторых, применить контрразведку.
Получить представление о компаниях и лицах, которые, вероятно, ведут «скрытую конкурентную войну», в большинстве случаев можно, воспользовавшись открытой информацией или вторичными источниками информации.
Однако следует помнить, что использование открытой информации имеет как свои положительные, так и негативные стороны.
К преимуществам можно отнести:
низкую стоимость;
отсутствие необходимости в специальных навыках в области коммерческой разведки и контрразведки;
возможность работать с информационными и информационно-аналитическими системами, а также базами данных в режиме реального времени.
Недостатки применения открытых источников информации:
большинство материалов подаются автором с позиции своего видения проблемы и выражают его личное отношение к этой проблеме;
в прессе появляются «заказные» статьи и материалы призванные отвлечь внимание конкурентов от интересующих их проблем;
обзорные статьи отдельных авторов в СМИ могут быть основаны на непроверенной или устаревшей информации;
переводные статьи могут быть неточными и некорректными.
В большинстве случаев рекомендуется сначала собрать информацию из открытых источников и затем проверить наиболее существенные и актуальные данные посредством «закрытых» источников, чтобы получить наиболее полную картину о намерениях конкурентов, их первоочередных и стратегических целях, и на этой основе провести эффективную контрразведку.
К основным факторам риска для коммерческой деятельности фирмы, которым противостоят специалисты, занимающиеся контрразведкой, относятся:
- противоправные действия конкурентов, в том числе сговор с представителями государственных и административных органов о «внеплановых проверках»,
«черный ПИАР»: различного рода слухи, ухудшающие имидж предприятия и дискредитирующие руководство;
давление криминальных объединений;
проведение активной коммерческой разведки конкурентами;
промышленный шпионаж;
мошенничество и т.д.
Основная цель контрразведки – обеспечение надёжной защищённости предприятия в рыночной среде.
Эта цель заставляет контрразведку концентрировать своё внимание на мероприятиях оборонительного характера, в отличие от коммерческой разведки, которая использует наступательный стиль.
В задачи контрразведки входит отслеживание связей персонала между собой. Причём выделяются следующие виды связей:
дружеские;
враждебные;
нейтральные;
активные;
пассивные;
прерванные.
Кроме того, важным условием успешного противодействия конкуренту является определение степени насыщенности собранной значимой коммерческой информации.
Собирается информация о микрогруппах, лидерах, предпочитаемых и отвергаемых сотрудниках, уровне сплочённости и т.д.
Основные функции службы контрразведки:
сбор сведений и документов по гражданским и уголовным делам;
регулярное информирование руководства предприятия о причинах, рождающих недовольство, и условиях, потенциально способствующих совершению правонарушений со стороны персонала;
документирование действий лиц, задержанных за административные проступки;
выявление из числа штатного персонала тех, кто оказывает содействие преступным элементам (не работающим на предприятии) в совершении ими преступлений;
изобличение экономических (промышленных) шпионов из числа персонала предприятия;
информирование руководителей предприятия и их телохранителей (если они есть) о планируемых в их отношении преступлений;
поиск без вести пропавших сотрудников предприятия или фирмы;
создание условий, исключающих подслушивание разговоров в служебных помещениях;
установление обстоятельств разглашения сведений, составляющих коммерческую или конфиденциальную тайну;
выяснение биографических и других характеризующих личность данных о сотрудниках предприятия (с их письменного согласия) при заключении ими трудовых контрактов;
консультирование персонала по вопросам обеспечения безопасности предприятия.