ЛЕКЦИЯ. СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ АВИАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В современную эпоху масштабы экономического шпионажа резко возрастают. Охота за чужими секретами позволяет сэкономить собственные средства на ведение прикладных и фундаментальных исследований, быть в курсе дел конкурента, сосредоточить всё внимание на производстве и маркетинге. Дальнейшее развитие научно-технического прогресса, увеличение потока патентов и ужесточение конкуренции как войны всех против всех делают похищение чужих секретов особенно прибыльным и поэтому притягательным.

Конкуренция открывает путь и к изобилию, и к удушению, ибо конкуренция диалектична по своей природе.

Конкуренция это прогресс. Но она ставит продуцентов в такие жёсткие условия, что они вынуждены поступать по принципу «победителей не судят», или «цель выше средств», что на практике означает одно и то же.

Вопрос ставится однозначно: или ты, или тебя пустят по миру. Третьего не дано.

Иначе говоря, экономическая эффективная деятельность немыслима без накопления секретов и создания разведывательных структур, не жалея денег на их кадровое и техническое обеспечение.

Конкуренция и есть борьба во имя победы. Побеждает тот, кто лучше, качественнее и дешевле производит свою продукцию, оказывает услуги по широкому ассортименту сервисного обслуживания, в том числе и по организации грузовых потоков воздушными судами, обладает инновационной привлекательностью, что неминуемо выражается в прибыли. Это побуждает соперников неустанно искать новые пути увеличения доходов, а это означает путь к прогрессу.

Победитель получает всегда больше, чем проигравший. В сущности, это универсальное правило.

В экономической конкуренции победа не акт, а процесс. Поэтому в конкурентной борьбе вечных победителей не существует.

1 Система экономической разведки предприятия

Экономическая разведка представляет собой систему, состоящую из организационных структур, занимающихся вопросами сбора, проверки (верификации), обработки и анализа данных по различным аспектам внешнеэкономической деятельности предприятия с дальнейшим использованием полученной информации для решения конкретных задач его хозяйственной деятельности.

В условиях рыночной экономики предприятие не может эффективно работать без глубокого понимания её движущих сил и не располагая новейшей информацией о том, что же происходит в занимаемом им сегменте рынка. При этом в обязательном порядке надо учитывать, что имеющиеся у предприятия возможности, диктуемые окружающей средой и определяемые балансом интересов различных сообществ, группировок и отдельных личностей, зачастую вытекают не из логики событий, а из эмоций, личных симпатий и антипатий.

Подразделение экономической разведки предприятия, включая функционирующие аэропорты, является структурным подразделением, на которое возложены задачи единого, в рамках хозяйствующего субъекта, информационного центра. К задачам информационного цента относится:

• обработка и анализ поступающей в подразделение информации;

• прогнозирование дальнейших событий в перспективе;

• своевременная выдача аналитической информации, обеспечивающей принятие высшим руководством обоснованных решений по важнейшим для интересов предприятия вопросам.

Можно кратко сформулировать основные предпосылки необходимости создания системы экономической разведки на современном российском предприятии:

• Политическая, экономическая и социальная обстановки в нашей стране меняются так резко, что неформальных средств наблюдения за средой окружения становится недостаточно. Поэтому для адекватного реагирования руководства предприятия на влияние среды окружения и принятия решения, направленного на обеспечение успеха в конкурентной борьбе предприятию необходима стройная и эффективная система экономической разведки.

• Ориентация экономической разведки на качественного информационного обеспечения руководства предприятия, конкретных лиц, принимающих управленческие решения.

• Снабжение лиц, принимающих управленческие решения, такой информацией, которая позволяла бы выбирать наиболее оптимальный вариант решения стоящей перед предприятием проблемы из большого числа поступающих данных, собранных подразделением экономической разведки.

• Целенаправленный сбор общедоступной информации из различных открытых источников, многие из которых, на первый взгляд, могут показаться бесполезными, с последующим сравнением и анализом. Такая собранная информация очень часто позволяет своевременно принимать важные, незаметные при поверхностном подходе, решения.

• Легитимная работа подразделения экономической разведки, исключающая обращения к незаконным и неэтичным методам сбора интересующей руководство предприятия информации.

• Выработать систему экономической контрразведки предприятия, исходя из предположения, что конкуренты также могут иметь разведывательные органы и, при необходимости, могут прибегнуть, но уже к незаконным способам получения интересующей их информации. поэтому руководству предприятия необходимо

При рассмотрении возможной модели реализации системы экономической разведки на предприятии следует учитывать, что масштабы и количество привлекаемых на её создание и эксплуатацию средств во многом определяется финансовыми возможностями самого предприятия и рамками стоящих перед ним задач.