Дисциплина «Теория антикризисного управления»

Банкротство предприятий: понятие, виды и стадии.

Определение банкротства. Виды банкротства. Банкротство с экономической точки зрения. Банкротство с юридической точки зрения. Стадии банкротства предприятия. Характеристика каждой стадии банкротства. Факторы ухудшения финансового положения предприятия и последующего банкротства.

Неплатежеспособность организации и меры по ее восстановлению.

Определение неплатежеспособности предприятия. Сущность неплатежеспособности предприятия. Виды неплатежеспособности. Причины неплатёжеспособности. Пути устранение неплатежеспособности организации. Меры, способствующие восстановлению платежеспособности.

Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

Характеристика жизненного цикла предприятия. Описание стадий жизненного цикла предприятия. Характеристика состоятельности и жизнеспособности предприятия на различных этапах своего развития для определения момента кризиса. Описание фаз жизненного цикла и антикризисное управление на каждой из них.

Антикризисная финансовая стратегия.

Цели разработки антикризисной финансовой стратегии. Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении. Охарактеризовать антикризисные финансовые стратегии: стратегию повышения ликвидности активов; стратегию оптимизации структуры капитала; стратегию улучшения системы учета и контроля издержек; стратегию оптимизации прибыли.

Антикризисная инвестиционная политика.

Понятие антикризисной инвестиционной стратегии. Причины, обуславливающие необходимость инвестиций. Основными источниками финансирования инвестиционного процесса. Оценка приемлемости инвестиционных проектов.

Система антикризисного финансового управления предприятием. Сущность системы антикризисного финансового управления. Цель и задачи антикризисного финансового управления. Этапы процесса антикризисного управления финансами предприятия.

Антикризисная производственная стратегия.

Основная задача производственного менеджмента в кризис­ной ситуации. Направления производственного планирования в условиях кризисного предприятия. Области реорганизации в отношении производства. Характеристика производственных стратегий: стратегии улучшения качества продукции; стратегии структурной перестройки предприятия; стратегии изменения номенклатуры и ассортимента продукции; стратегии повышения экономической эффективности производства.

Антикризисная маркетинговая стратегия.

Маркетинговые причины кризиса. Приоритетные направления маркетинга. Типы антикризисных маркетинговых стратегий. Стратегия возвращения предприятия на рынок. Стратегия развития рынка. Стратегия разработки товара. Стратегии диверсификации. Стратегии ухода с рынка.

Антикризисная кадровая политика. Цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами. Улучшение кадрового потенциала. Принципы и приоритеты кадровой политики неплатежеспособного предприятия. Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия. Внедрение новых методов управления. Реорганизация управления предприятием.

Оперативная и стратегическая реструктуризация как способ антикризисного управления предприятием.

Понятие реструктуризации. Случаи, когда возникает необходимость проведения реструктуризации. Цели реструктуризации. Виды (этапы) реструктуризации. Меры оперативной реструктуризации. Меры стратегической реструктуризации. Меры, имеющие черты и оперативной и стратегической реструктуризации.