Оценим длительность проекта, т.Е. Произведем pert-анализ проекта.
Для этого надо знать три величины :
оптимистической длительности задачи (при самых благоприятных условиях);
ожидаемой длительности (при обычных условиях);
пессимистической длительности (при самых неблагоприятных условиях).
Для каждой работы вводятся 3 оценки длительности, а реальная длительность вычисляется по формуле:
Длительность = (Весовой коэффициент оптимистической длительности * Значение оптимистической длительности + Весовой коэффициент ожидаемой длительности * Значение ожидаемой длительности + Весовой коэффициент пессимистической длительности * Значение оптимистической длительности)/6.
Для выполнения PERT-анализа используется панель инструментов Анализ по методу PERT, изображенная на рисунке 11. Для ее вывода на экран используется команда Вид Панели инструментов Анализ по методу PERT.
Рисунок 11 - Панель инструментов анализа по методу PERT
Задание весовых коэффициентов – эта кнопка открывает окно для корректировки весовых коэффициентов оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительностей. Их сумма должна равняться 6. По умолчанию они равны 1, 4, 1 соответственно.
Лист ввода изображен на рисунке 12. Он предназначен для ввода оценок длительности всех задач проекта.
Рисунок 12 - Лист ввода PERT
При выполнении вычислений рассчитываются 3 плана проекта:
оптимистический (с использованием оптимистических длительностей);
ожидаемый (с использованием ожидаемых длительностей);
пессимистический (с использованием пессимистических длительностей).
Диаграммы Ганта, соответствующие этим планам, можно просмотреть после нажатия кнопок Оптимистическая диаграмма Ганта, Ожидаемая диаграмма Ганта и Пессимистическая диаграмма Ганта. На диаграммах видны отличия в стоимости работ и в их длительности.
Произведем анализ критического пути
Критический путь – это последовательность задач, определяющих дату завершения проекта. Если увеличить длительность задач, находящихся на критическом пути, то увеличится и длительность проекта в целом. Если же уменьшить длительность таких задач, то и длительность проекта также может уменьшиться (при этом критическими могут стать другие задачи).
Для отображения критического пути следует либо воспользоваться представлением Диаграмма Ганта с отслеживанием (там он уже обозначен красным цветом), либо в представлении Диаграмма Ганта запустить мастер диаграмм Ганта (команда Формат Мастер диаграмм Ганта). На втором шаге этого мастера выбрать переключатель Критический путь и нажать кнопку Готово, а затем - Форматировать. После этого отрезки критических задач будут выделены красным цветом, что изображено на рисунке 13.
Рисунок 13 - Критический путь на диаграмме Ганта
Нажать кнопку Вычислить по методу PERT на панели инструментов. Результат – изменятся значения длительностей всех задач.
Проанализировать оптимистический, ожидаемый и пессимистический варианты проекта последовательным нажатием кнопок Диаграмма Ганта – оптимистическая оценка – Диаграмма Ганта – ожидаемая оценка – диаграмма Ганта – пессимистическая оценка.