Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра экономики и основ предпринимательства

Курсовая работа

По дисциплине "Основы проектно-сметного дела"

на тему

"Информационное обеспечение управленческой деятельности. Градорегулирование. Кадастры."

Выполнила: студ. гр.831

Мальцева В. С.

Проверила: проф.

Шибаева М.А.

Воронеж 2013

Содержание

Введение 3

1.Информационное обеспечение управленческой деятельности 4

1.1. Понятие управления 4

1.2. Информационное обеспечение процесса управления 6

1.3. Документационное обеспечение управленческой деятельности 7

2.Градорегулирование 13

2.1. Цели градорегулирования 15

3.Кадастры 17

4.Определение стоимости строительства жилого дома 21

Заключение 48

Используемая литература 49

Введение

Особенность современного общества заключается в непрерывном обмене информацией. Полная, достоверная, своевременно полученная информация является необходимым условием успешного функционирования любой организации (промышленного предприятия, коммерческой фирмы, государственного учреждения).

Управленческий процесс в первую очередь связан с информационным обменом между субъектами и объектами управления. Поэтому информационное обеспечение играет важную роль в управленческой деятельности. При отсутствии необходимой информации невозможно принятие правильных и своевременных решений, определение направлений развития и стратегии организации. Наличие информации, неизвестной конкурентам, обеспечивает более успешное функционирование организации на рынке, ставит ее в более выгодные условия.

Одной из важнейших задач современного управления является рациональная организация работы служащих, деятельность которых протекает в организации. Эта деятельность базируется на таких процессах, как получение информации и ее обработка: анализ, подготовка и принятие решений; выполнение решений; учет и контроль принятых решений. Интенсивность этих процессов столь велика, а потери, связанные с несвоевременными и некачественными решениями столь существенны, что их значение в организации становится первостепенным.

1. Информационное обеспечение процесса управления

1.1. Понятие управления

Во всех сферах жизни управление играет огромную роль. Любая организация нуждается в рациональном и эффективном управлении.

Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние.

Различие между субъектом и объектом заключается в том, что субъект является источником управляющего воздействия, а объект подчинен этому воздействию.

Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур:

- сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта;

- анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым:

- выработка управляющего воздействия с целью перевода управляемого объекта в желаемое состояние;

- передача управляющею воздействия объекту.

Процесс управления подразумевает наличие обратной связи, т. е. информационного потока, направленного от объекта к субъекту.

Обратная связь позволяет установить, насколько эффективно оказанное на объект управляющее воздействие.

Наибольший интерес представляет рассмотрение управленческих процессов в экономике, а именно применительно к конкретным организациям.

На этом уровне организация управления включает в себя операции:

- выявление функций управления;

- установление рационального количества уровней управления;

- распределение функций, прав и ответственности между различными уровнями;

- определение профессионального и численного состава кадров;

- разработка нормативно-методической базы.

Функция управления представляет собой относительно самостоятельный и обособленный вид управленческой деятельности.

Специалисты выделяют следующие основные функции управления:

- планирование:

- календарно-плановое руководство;

- оперативное управление;

- контроль.