10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация

Важным разделом текущего плана предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции.

Производственная программа (ПП) определяет необходимый объем производства продукции на плановый период, который отвечает номенклатурой, ассортиментом и качеством требованиям плана продажи. Она обуславливает задание по введению в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т. д. Этот раздел плана тесно связан с планом труда и зарплаты, планом по затратам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

ПП предприятий определяет состав, кол-во и объем продукции, которая должна быть произведена в плановый период и поставлена потребителям.

Основной задачей ПП является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, которая выпускается предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

ПП состоит из 2-ух разделов:

-плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;

-плана производства в стоимостном выражении.

В основу разработки ПП должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции.

Для того, чтобы верно сформировать ПП предприятия, в его бизнес-плане должна быть представлена такая важная информация как характеристика предлагаемой продукции, оценка возможных рынков сбыта и конкурентов, стратегия маркетинга.

При планировании ПП необходимо использовать следующие материалы:

1. перспективный план производства продукции и услуг;

2. прогноз потребности в продукции предприятия, который составляется на основе исследования спроса, предложения, цен, кол-ва конкурентов и т. д.;

3. гос. контракт и гос. заказ на продукцию предприятия – если имеется;

4. результаты изучения текущего спроса на продукцию;

5. договора на производство и поставку продукции, которые составляются в результате свободной продажи изделий на общественных ярмарках;

6. мероприятия по специализации и кооперированию производства;

7. мероприятия по увеличению производственных мощностей предприятия;

8. данные об остатках нереализованной продукции в предыдущем периоде.

Основанием для определения объема поставок конкретной продукции является портфель заказов и хозяйственные договора.

Исходя из натуральных объемов поставок и производства рассчитывается общий объем продукции в стоимостном выражении: объемы товарной, валовой, реализованной, чистой и условно-чистой продукции.

Планирование ПП в натуральном выражении предусматривает:

• определение номенклатуры и ассортимента продукции;

• расчет потребности в продукции, объема производства по календарным периодам года (в главном плане));

• обоснование планов объемов производства продукции производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.

Натуральными показателями ПП является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – это перечень названий отдельных видов продукции.

Ассортимент – это разновидность изделий в границах данной номенклатуры.

Натуральные показатели представлены в физических единицах измерения (штуки, тонны, метры).

Номенклатура может быть:

-централизованной (формируется путем составления гос. контрактов и заказов);

-децентрализованной (формируется предприятием самостоятельно на основе изучения рыночного спроса на свою продукцию и установления прямых контактов с потребителями путем заключения договоров поставок).

Одним из важнейших этапов разработки ПП является определение потребности в ресурсах. Основным методом определения этой потребности является метод прямого счета в соответствии с удельными нормами её расхода (потребность предприятия в предметах труда рассчитывается умножением удельных норм расхода сырья и материалов на плановые объемы производства).

Главным средством увязки потребности и ресурсов является разработка материальных балансов.

На основании плана выпуска продукции предприятием разрабатываются годовые, квартальные и месячные ПП цехов. ПП цеха содержит задания по номенклатуре и общему объему продукции. В задании по номенклатуре указывается кол-во наименований изготовленных отдельных видов продукции в натуральном выражении. Планово-учетные единицы (номенклатурные позиции), в которых устанавливается задание цехам по номенклатуре, имеют разную степень детализации для разных цехов и типов производства.

ПП каждого цеха обосновывается производственной мощностью отдельных групп оборудования, сопоставлением их суммарного полезного фонда работы и загрузки в машино-часах.

На основе ПП основных цехов составляются планы производства для вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия: ремонтных, инструментальных, энергетических цехов, транспортного хозяйства. ПП вспомогательных цехов разрабатывается в соответствии с установленной потребностью в их продукции и услугах.

Исходя из планов цехов разрабатываются производственные задания для участков. Заключительным этапом планирования производства является доведение заданий по выполнению отдельных производственных процессов и изготовлению продукции непосредственно до бригад и рабочих мест.

Каждое предприятие разрабатывает свою ПП самостоятельно, включая гос. контракт и гос. заказ.

Гос. контракт и гос. заказ формируются на основе предложений министерств и ведомств – гос. заказчиков. Финансирование гос. контракта проводится за счет средств Гос. бюджета, а гос. заказа – за счет собственных средств предприятий и имеющихся кредитных ресурсов. Ответственность заказчиков (потребителей) и исполнителей за выполнение гос. контракта и гос. заказа определяется заключенными договорами (контрактами) и законодательством Украины.

В текущем планировании ПП составляется, как правило, на год. В условиях динамичности внутренней и внешней среды разрабатывать ПП на более долгий период не целесообразно. Поэтому процесс подготовки к выполнению годовой ПП начинается с её распределения по кварталам и месяцам.

В массовой и многосерийном производстве, когда потребление продукции не имеет сезонного характера, распределение ПП по плановым периодам проводится пропорционально кол-ву рабочих дней. В других случаях распределение заданий проводится с учетом сроков поставки продукции потребителям.

ПП должна формироваться с учетом ресурсов предприятия и получения наилучших результатов, т. е. быть оптимальной.

Оптимальная ПП – это программа, которая отвечает структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

Оптимизация ПП производится с целью:

-планирования оптимальной структуры номенклатуры продукции;

-определения максимально возможного объема производства продукции и экономической границы наращивания производства.

Первая проблема может быть решена с помощью экономико-математических методов:

• симплекс-метода линейного программирования, при котором выбирается критерий оптимизации и его математическая форма – целевая функция, которой может быть: максимальная прибыль, максимальный объем производства, равномерная загрузка оборудования, и принимаются следующие ограничения: полная загрузка каждой группы оборудования, трудоемкость программы, затраты материальных ресурсов;

• метод «веток и ограничений» отсеивания неэффективных разработок плана;

• более простой и доступный метод оптимального формирования ПП с помощью интегральных показателей, при котором формирование плана продолжается до выполнения установленного критерия оптимальности.

В 1939 г. академик Л. Канторович предложил решение проблемы выбора оптимального плана с целью максимизации прибыли: ,

где с_і – прибыль от реализации продукции; х_і – кол-во і-ой продукции.

В модель вводятся ограничения относительно ресурсов, фонда времени работы оборудования, по объемам производства конкретных изделий.