- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
6 Содержание планов и организация их разработки
В современных условиях состав текущего плана, название и содержательное наполнение каждого из разделов, перечень показателей определяется предприятием самостоятельно. Текущее планирование предусматривает разработку планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц…). Состав разделов и показателей плана зависит от специфики, отраслевой принадлежности предприятия, формы собственности и методов управления.
В общем виде текущий план предприятия может иметь следующие разделы:
Экономическая эффективность производства
Нормы и нормативы
Планирование производства и реализации продукции
Материально-техническое обеспечение предприятия
Персонал и оплата труда
Планирование затрат производства
Финансовый план
Инновации
Инвестиции и капитальное строительство
Социальное развитие коллектива
Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
В первом разделе рассчитываются следующие показатели экономической эффективности:
а) обобщающие показатели, связанные с определением себестоимости, прибыли и рентабельности;
б) показатели использования трудовых ресурсов (производительность труда);
в) показатели использования материальных ресурсов;
г) показатели использования оборотных средств и капитальных вложений.
Во втором разделе раскрываются основные виды норм и нормативов:
а) нормы и нормативы затрат живого труда;
б) нормы материальных затрат;
в) нормы использования средств труда;
г) нормы организации производства;
д) финансовые нормы;
е) нормы и нормативы, характеризующие качество готовой продукции
Третий раздел содержит планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении; изменение остатков готовой нереализованной продукции; баланс производственных мощностей и направлений их использования.
В четвертом разделе рассчитывается потребность в сырье, материалах, топливе, энергии и других составляющих, необходимых для выполнения производственной программы.
В пятом разделе определяется общая численность и структура персонала, данные о дополнительной потребности в персонале, источники ее обеспечения, фонд оплаты труда.
Шестой раздел:
а) составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов продукции и сметы затрат на производство продукции на предприятии;
б) выявляются непроизводительные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;
в) создается база для расчета цен на продукцию.
Кроме того, устанавливается рациональная структура затрат производства, соотношение между условно постоянными и переменными затратами.
В седьмом разделе определяется финансовый результат; рассчитывается рентабельность отдельных видов выпускаемой продукции; оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции; разрабатываются меры по коммерческому расчету и хозрасчетному взаимоотношению между подразделениями предприятия.
Финансовый план разрабатывается по схеме, которая соответствует П(С)БУ и составляется по видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.
Оперативное финансовое планирование содержит разработку и выполнение таких оперативных планов, как оперативный финансовый план (баланс поступления и расходования средств), платежный календарь, кредитный план, кассовый план.
Восьмой раздел: планируется техническое развитие производства, организационные и экономические нововведения, процесс управления ими. Девятый раздел: оценивается объем инвестиций и капитального строительства в плановом периоде, рассчитываются затраты и сроки окупаемости всех направлений организационно-технического развития предприятия.