- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
5 Разновидности планов и их комплексы
Виды планов:
- стратегический (перспективный) – результат стратегического планирования (на 3-5 лет);
- текущий (оперативно-календарный) – результат текущего (оперативно-календарного) планирования (до 1 года);
- сведенный план общих результатов, финансовый план.
При стратегическом планировании на основе поставленных целей определяются объемы и структура ассортиментной программы предприятий (производство различных видов продукции); структура и объемы ресурсов (потенциал предприятия), необходимых для производства и реализации продукции.
Стратегическое планирование непосредственно связано с деятельностью. Предприятия в долгосрочном периоде, с раскрытием потенциала предприятия через планирование размеров предприятия, структуры производства, производственной мощности, структуры капитала, организационной структуры предприятия, юридической формы и системы управления предприятия в целом.
Основная задача стратегического планирования заключается в создании потенциальных возможностей предприятия для выживания и эффективного функционирования в условиях динамичных изменений внешней среды.
Стратегическое планирование базируется на:
- определении спроса на продукцию, которая производится или может производиться;
- прогнозировании ее сбыта и возможности увеличения экспорта;
- проверке сбалансированности принятых объемов производства с имеющимися мощностями и технологическим обеспечением;
- разработке мер, направленных на реконструкцию, техническое перевооружение производственных мощностей с учетом экологических требований и конкретных предложений по поставкам оборудования и материальных ресурсов;
- определении перспективы социального развития трудового коллектива, количества рабочих мест, оплаты труда, расходов на социальные цели;
- определении возможностей финансирования плана мероприятий за счет собственной прибыли, кредитов, иностранных инвестиций;
- определении конечных результатов работы предприятия: объемов производства и реализации продукции, себестоимости и цены, чистой прибыли, эффективности производства.
Процесс текущего планирования, в отличие от стратегического планирования, осуществляется на краткосрочный период, на основе определенной производственной программы, заданного потенциала и охватывает все сферы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
К функциональным подсистемам текущего планирования производственного предприятия относят:
выпуск продукции и ее реализацию;
обеспечение производства необходимыми средствами, материальными и трудовыми ресурсами;
определение затрат;
определение финансовых результатов.
В подсистемы текущего планирования также входят разработка планов производственным и обслуживающим подразделениям предприятия.
Сведенное планирование определяет совокупные финансово-экономические результаты деятельности (выручка от реализации, затраты на единицу продукции и другие).
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия при использовании необходимых финансовых ресурсов и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем или планируемом периоде.