40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения

В рыночных условиях хозяйствования разработка плана производства и продажи продукции является центральным заданием комплексного планирования технико-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление деятельности всех структурных подразделений предприятия, выступает основой текущего внутрипроизводственного планирования.

Важным разделом текущего плана предприятия является производственная программа или план производства и реализации продукции. Производственная программа предприятий определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть выполнена в плановом периоде и предоставлена требованиям. Основным заданием производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей высококачественной продукции, которая выпускается предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

Производственная программа состоит из двух разделов: 1) планирование произв. продукции в натуральном виде; 2) плана произв-ва в стоимостном виде. При планировании произв-ной программы необходимо использовать следующие материалы: перспективный план производства продукции и услуг; прогноз потребности в продукци предприятия; государственный контракт и гос. заказ на продукцию предприятия; результаты изучения текущего спроса на продукцию; мероприятия по специализации и кооперировании производства и т.д.

В основу планирования производственной программы положена система показателей объемов производства, которая содержит натуральные и стоимостные показатели. Одним из важных этапов разработки производственной программы является определение потребности в ресурсах. Основным методом определения этой потребности является метод прямого расчета соответственно к удельным нормам ее затрат. Так потребность предприятий в предметах труда рассчитывается путем умножения удельных норм затрат сырья и материалов на плановые объемы производства. Главным средством увязки потребности и ресурсов является разработка материальных балансов.

Производственная программа цеха содержит задание по номенклатуре и общему объему продукции. В задании по номенклатуре указывается количество наименований изготовленных отдельных видов продукции в натуральном выражении. Планово-учетные единицы, в которых устанавливается задание цехам по номенклатуре, имеют разную степень детализации для разных цехов и типов производства. Производственная программа каждого цеха обосновывается производственной мощностью отдельных групп оборудования, с сопоставлением их суммарного, полезного фонда работы загрузки в машино-часах. На основе производственной программы основных цехов составляются планы производства для вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия: ремонтных, инструментальных, энергетических цехов, транспортного хозяйства. Производственная программа вспомогательных цехов разрабатывается в соответствии с установленной потребностью в их продукции и услуг. Исходя из планов цехов разрабатываются производственные задания для участков. Заключительным этапом планирования производства является доведение заданий по выполнению отдельных производственных процессов и изготовлению продукции непосредственно до бригад и рабочих мест. Государственный контракт и государственный заказ оформляется на основе предложений министерств и ведомств государственных заказчиков. Финансирование гос. контракта проводится за счет средств гос. бюджета, а гос. заказа – за счет собственных средств предприятия и организации и наличных кредитных ресурсов. Ответственность заказчиков (потребителей) и исполнителей за выполнение гос. контракта и гос. заказа определяется заключенными договорами (контрактами) и законодательством Украины.

В текущем планировании производственная программа составляется как правило на год. В условиях динамичности внутренней и внешней среды разрабатывается производственная программа на более долгий период нецелесообразно. Поэтому процесс подготовки к выполнению годовой производственной программы начинается с ее распределения по кварталам и месяцам. В массовом и многосерийном производстве, когда потребление продукции не имеет сезонного характера, распределение производственной программы по плановым периодам проводится пропорционально количеству рабочих дней. В других случаях распределение заданий проводится с учетом сроков поставки продукции потребителям. Оптимальная производственная программа – это программа, которая отвечает структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию. Оптимизация производственной программы проводится с целью: 1) планирования оптимальной структуры номенклатуры продукции; 2) определение максимально возможного объема производства продукции и экономичной границы наращивания производства.