39 Состав бизнес-плана и технология его разработки

Бизнес-план – это специальный инструмент управления широко используемый почти во всех отраслях современной рыночной экономики, независимо от масштабов производства, формы собственности и сферы деятельности предприятия. Кроме того БП – это документ, в котором освещаются цель и задание предпринимательского проекта. БП имеет комплексный характер, содержит элементы по технико-экономическому обоснованию производства, объединяет перспективное и текущее планирование, предусматривает многовариантность расчетов относительной номенклатуры продукции и услуг, объемов их производства, размеров прибыли. Кроме того, рассчитан на рыночное условие создания, предоставляется клиентом и инвестором, которые будут сотрудничать с предприятием. Разработка БП характерна для всех форм и видов предпринимательской деятельности. Кроме того это составная часть всех предпринимательских соглашений, производственного, торгово-комерческого, финнасово-кредитного характера. При разработке БП значительное внимание уделяется степени детализации и аргументации эк-кой выгодности вложений. В связи с этим при формировании БП предусматривает односторонний анализ последствий по осуществлению данного проекта. Состав БП и степень его детелизации и аргументации зависят от размера необходимых средств для размещения проекта, состоянии рынка по предлагаемому товару. Для разработки БП необходимо иметь соответствующую информацию, отражающую состояние рынка по данному типу товара, производственные возможности предприятия и ожидаемые финансовые показатели в случае реализации проекта. Разработка БП является трудоемким процессом и требует значительных затрат времени и средств. Поэтому одним из факторов, который предопределяет эффективность и результативность БП является его организацией. Подготовкой БП могут заниматься менеджеры, предприниматели, ведущие специалисты фирм, консалтинговые организации. В основу группы специалистов, которые разрабатывают БП составляют маркетологи, финансисты, специалисты в области статистики. Разработка БП требует: создание систематизированной аргументации проекта, позволяющей получить финансовую поддержку от внешних источников; установление ориентиров для предпринимателя при организации нового предприятия; проведение критической оценки собственных возможностей организации. В структуре БП отражаются положения, характеризующие все основные направления работ, связаны с реализацией предлагаемого проекта. Разработка БП крупных проектов с большим объемом финансирования проводится с использованием известных программных продуктов. При разработке БП степень детализации использования финансовых ресурсов по возможности должна быть максимальной, особенно если это касается производственной деятельности. Содержание и структура БП не имеет жестких регламентированных форм. Но в нем предусматриваются размеры, в котором рассматривается концепция и цель бизнеса, характеризующая специфика продукции предприятия и удовлетворение им потребностей рынка. Оценивается емкость рынка и устанавливается стратегия поведения предприятия в определенных рыночных сегментах. Рассчитывается организационная и производственная структура, формируется финансовый план. В общем виде БП включает следующие разделы: резюме, краткое описание проекта; описание предприятия и отрасли; описание продукции или услуги; маркетинговый план; производственный план; организационный план; финансовый план; риски и гарантии; приложение.