Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРА (ПЛ).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
592.38 Кб
Скачать

37 Планирование развития предприятия

Планирование развития предприятия включает следующие разделы:

1) обновление продукции;

2) организационно-техническое планирование;

3) бизнес-планирование.

Под влиянием НТП происходит быстрое старение продукции. Одна продукция отбрасывается рынком, в то время как другая длительное время пользуется спросом у покупателей.

Новая продукция (новый вид продукции) – изделие, которое изготавливается впервые, а также модернизированное изделие, которое получило новую качественную характеристику.

В основе планирования обновления продукции лежит концепция ЖЦП, который состоит из следующих этапов: внедрение; рост; зрелость; старение.

План обновления продукции составляется на основе заданий стратегического плана. В расширенном варианте он содержит такие разделы:

1) качественные и структурные изменения «портфеля» продукции предприятия;

2) экономическая эффективность производства новой (обновленной) продукции;

3) нормы и нормативы;

4) производство и реализация продукции;

5) материально-техническое обеспечение производства новой продукции;

6) персонал и оплата труда;

7) расходы производства новой продукции, прибыль, рентабельность.

В реализации целей стратегического развития предприятия особая роль принадлежит плану организационно-технического развития, а именно плану повышения эффективности производства. Для того, чтобы успешно функционировать в условиях конкуренции предприятие в своей деятельности должно ориентироваться на : потребности рынка; реализацию достижений НТП.

Основные задачи организационно-технического развития:

  1. организация и выпуск конкурентоспособной продукции;

  2. совершенствование технико-технологической базы предприятия;

  3. снижение издержек производства и экономия всех видов производственных ресурсов;

  4. соблюдение мер по охране окружающей среды.

Организационное развитие – обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства, а также управления. Проявляет себя в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и механизм управления предприятием.

Техническое развитие основывается на соответствии технической и технологической базы предприятия достижениям НТП.

Если соизмерить затраты, приходящиеся на техническое и организационное развитие, то на долю 1-го приходится приблизительно 95% затрат по развитию производства.

Планирование организационно-технического развития предприятия базируется на следующих принципах:

  • единство научно-технических, социальных и экономических заданий развития;

  • научная обоснованность и оптимальность решений;

  • доминирование стратегических аспектов;

  • бюджетная сбалансированность;

  • комплексность;

  • непрерывность;

  • гибкость;

  • эластичность.

Порядок разработки плана организационно-технического развития предприятия осуществляется по следующим разделам:

  1. создание и освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции обеспечивают мероприятия по:

    • снятию с производства устаревшей, непользующейся спросом продукции;

    • повышению качества продукции, которая выпускается;

    • модернизации выпускаемой продукции;

    • организации выпуска продукции по лицензиям;

    • разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий;

    • созданию и освоению новых видов продукции;

    • подготовке продукции к сертификации.

  2. Внедрение прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства включает операции по:

    • совершенствованию существующих и внедрению новых приспособлений, оснастки, инструментов;

    • совершенствованию и модернизации существующего технологического оборудования;

    • комплексной механизации ручного труда;

    • автоматизации производственных процессов вплоть до исключения участия человека как исполнителя;

    • внедрению прогрессивных технологических процессов, агрегатов, линий, материалов, т.е. нового высокоразвитого оборудования.

  3. Капитальный ремонт и модернизация основных средств планируется с целью их эффективного использования на основе принятой периодичности ремонта по системе ППР с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат и имеющихся источников финансирования;

  4. Совершенствование управления предприятием:

    • совершенствование стратегического, тактического и организационного планирования;

    • совершенствование организации (улучшение организационной структуры, четкое распределение полномочий и ответственности, оптимизация режима работы и штатного расписания);

    • совершенствование контроля деятельности предприятия;

    • совершенствование мотивации как функции управления.

  5. Целевые мероприятия по экономии сырья, материалов, энергетических ресурсов.

  6. НИОКР;

  7. Основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

Для понимания процесса планирования организационно-технического развития важно усвоить его этапы:

  • На первом этапе определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые выделяются на техническое развитие;

  • На втором этапе, исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-опытных работ и первого этапа, выявляются возможности расширения внедрения основных направлений НТП: усовершенствование технологии и продукции, которая выпускается, применение новых технологический процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства. На этом этапе определяются количественные задания подразделениям предприятия по техническому и организационному развитию;

  • На третьем – проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и рассматриваются предложения работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

  • На четвертом этапе формируется проект плана организационно-технического развития по подразделениям и предприятию в целом и проводится его оптимизация;

  • На заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимоувязываются, документально оформляются, утверждаются и доходят к исполнителям.

Бизнес-план – это тщательно подготовленный плановый документ, который раскрывает все стороны любого начатого коммерческого проекта. Он позволяет предусматривать мероприятия по реализации новой идеи, определять необходимое финансовое обеспечение и получение определенной выгоды. Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления той или другой предпринимательской идеи.

Бизнес-план – это документ, который содержит систему увязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение максимальной прибыли вследствие реализации предпринимательского проекта (соглашения).

Бизнес-планирование содержит три этапа:

  1. подготовительный период – подбор исполнителей, консультантов и экспертов, постановка-задача и распределение обязанностей между исполнителями, разработка календарного плана (графика) выполнение работ, сбор исходной информации;

  2. разработка бизнес-плана;

  3. презентация бизнес-плана – доведение основных положений бизнес-плана к потенциальным инвесторам.

Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в общем и бизнес-плане в частности.

Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы уверить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – служить основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых мероприятий, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

Бизнес-план, во-первых, может быть использован для разработки концепции бизнеса, для детальной отработки стратегии, для предупреждения ошибок путем детального анализа маркетинга, финансов, производственной деятельности предприятия.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого субъект хозяйствования может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период.

В-третьих, бизнес-план является средством привлечения средства.

Бизнес-план может оказывать содействие привлечению инвесторов и кредиторов. Прежде чем рисковать своим капиталом, инвесторы должны убедиться в надежности разработки проекта и иметь представление про его эффективность. Они должны выучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]