
- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
37 Планирование развития предприятия
Планирование развития предприятия включает следующие разделы:
1) обновление продукции;
2) организационно-техническое планирование;
3) бизнес-планирование.
Под влиянием НТП происходит быстрое старение продукции. Одна продукция отбрасывается рынком, в то время как другая длительное время пользуется спросом у покупателей.
Новая продукция (новый вид продукции) – изделие, которое изготавливается впервые, а также модернизированное изделие, которое получило новую качественную характеристику.
В основе планирования обновления продукции лежит концепция ЖЦП, который состоит из следующих этапов: внедрение; рост; зрелость; старение.
План обновления продукции составляется на основе заданий стратегического плана. В расширенном варианте он содержит такие разделы:
1) качественные и структурные изменения «портфеля» продукции предприятия;
2) экономическая эффективность производства новой (обновленной) продукции;
3) нормы и нормативы;
4) производство и реализация продукции;
5) материально-техническое обеспечение производства новой продукции;
6) персонал и оплата труда;
7) расходы производства новой продукции, прибыль, рентабельность.
В реализации целей стратегического развития предприятия особая роль принадлежит плану организационно-технического развития, а именно плану повышения эффективности производства. Для того, чтобы успешно функционировать в условиях конкуренции предприятие в своей деятельности должно ориентироваться на : потребности рынка; реализацию достижений НТП.
Основные задачи организационно-технического развития:
организация и выпуск конкурентоспособной продукции;
совершенствование технико-технологической базы предприятия;
снижение издержек производства и экономия всех видов производственных ресурсов;
соблюдение мер по охране окружающей среды.
Организационное развитие – обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства, а также управления. Проявляет себя в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и механизм управления предприятием.
Техническое развитие основывается на соответствии технической и технологической базы предприятия достижениям НТП.
Если соизмерить затраты, приходящиеся на техническое и организационное развитие, то на долю 1-го приходится приблизительно 95% затрат по развитию производства.
Планирование организационно-технического развития предприятия базируется на следующих принципах:
единство научно-технических, социальных и экономических заданий развития;
научная обоснованность и оптимальность решений;
доминирование стратегических аспектов;
бюджетная сбалансированность;
комплексность;
непрерывность;
гибкость;
эластичность.
Порядок разработки плана организационно-технического развития предприятия осуществляется по следующим разделам:
создание и освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции обеспечивают мероприятия по:
снятию с производства устаревшей, непользующейся спросом продукции;
повышению качества продукции, которая выпускается;
модернизации выпускаемой продукции;
организации выпуска продукции по лицензиям;
разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий;
созданию и освоению новых видов продукции;
подготовке продукции к сертификации.
Внедрение прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства включает операции по:
совершенствованию существующих и внедрению новых приспособлений, оснастки, инструментов;
совершенствованию и модернизации существующего технологического оборудования;
комплексной механизации ручного труда;
автоматизации производственных процессов вплоть до исключения участия человека как исполнителя;
внедрению прогрессивных технологических процессов, агрегатов, линий, материалов, т.е. нового высокоразвитого оборудования.
Капитальный ремонт и модернизация основных средств планируется с целью их эффективного использования на основе принятой периодичности ремонта по системе ППР с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат и имеющихся источников финансирования;
Совершенствование управления предприятием:
совершенствование стратегического, тактического и организационного планирования;
совершенствование организации (улучшение организационной структуры, четкое распределение полномочий и ответственности, оптимизация режима работы и штатного расписания);
совершенствование контроля деятельности предприятия;
совершенствование мотивации как функции управления.
Целевые мероприятия по экономии сырья, материалов, энергетических ресурсов.
НИОКР;
Основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.
Для понимания процесса планирования организационно-технического развития важно усвоить его этапы:
На первом этапе определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые выделяются на техническое развитие;
На втором этапе, исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-опытных работ и первого этапа, выявляются возможности расширения внедрения основных направлений НТП: усовершенствование технологии и продукции, которая выпускается, применение новых технологический процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства. На этом этапе определяются количественные задания подразделениям предприятия по техническому и организационному развитию;
На третьем – проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и рассматриваются предложения работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;
На четвертом этапе формируется проект плана организационно-технического развития по подразделениям и предприятию в целом и проводится его оптимизация;
На заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимоувязываются, документально оформляются, утверждаются и доходят к исполнителям.
Бизнес-план – это тщательно подготовленный плановый документ, который раскрывает все стороны любого начатого коммерческого проекта. Он позволяет предусматривать мероприятия по реализации новой идеи, определять необходимое финансовое обеспечение и получение определенной выгоды. Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления той или другой предпринимательской идеи.
Бизнес-план – это документ, который содержит систему увязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение максимальной прибыли вследствие реализации предпринимательского проекта (соглашения).
Бизнес-планирование содержит три этапа:
подготовительный период – подбор исполнителей, консультантов и экспертов, постановка-задача и распределение обязанностей между исполнителями, разработка календарного плана (графика) выполнение работ, сбор исходной информации;
разработка бизнес-плана;
презентация бизнес-плана – доведение основных положений бизнес-плана к потенциальным инвесторам.
Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в общем и бизнес-плане в частности.
Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы уверить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – служить основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых мероприятий, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.
Бизнес-план, во-первых, может быть использован для разработки концепции бизнеса, для детальной отработки стратегии, для предупреждения ошибок путем детального анализа маркетинга, финансов, производственной деятельности предприятия.
Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого субъект хозяйствования может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период.
В-третьих, бизнес-план является средством привлечения средства.
Бизнес-план может оказывать содействие привлечению инвесторов и кредиторов. Прежде чем рисковать своим капиталом, инвесторы должны убедиться в надежности разработки проекта и иметь представление про его эффективность. Они должны выучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений.