- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
35 Сущность финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование необходимо для оценки текущих и будущих финансовых потребностей.
Цель составления фин. плана: взаимосогласование доходов и затрат. При превышение доходов над затратами превышение направляется в резервный фонд. Если расходы превышают доходы, определяется сумма фин. ресурсов, кот. не хватает.
Текущий фин. план составляется на 1 год с разбивкой по кварталам. Разработка фин. плана начинается с расчета показателей доходной, а потом затратной части.
Долгосрочный фин. план составляется на 3-5 лет с разбивкой по срокам:
Основные задачи фин. планирования:
1) обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми фин. ресурсами;
2) определение эф-х направлений капиталовложений, оценка рациональности их использования;
3) определения и мобилизация резервов увеличения прибыли.
В процессе планирования выполняются такие работы:
1) проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за прошлые годы;
2) рассчитывается основные показатели хоз. деятельности в текущем и последующих годах (объем сбыта, затраты на производство, прибыль от РП);
3) определяются направления вложения инвестиций и источник их финансирования;
4) разрабатывается операционный план.
Фин. план – план формирования, распределения и использования фин. ресурсов. Финансовый план составляется по видам деятельности: операционная, финансовая и инвестиционная.
Оперативное фин. планирование включает разработку таких планов: 1) оперативный фин. план (баланс поступлений и затрат); 2) платежный календарь; 3) кредитный план; 4) кассовый план.
Платежный календарь – фиксирование всего денежного оборота за определенный промежуток времени на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой по декадам.
Кассовый план – расчеты поступлений и расходов по кассе.
Потребность в фин. ресурсах включает: 1) потребность в основном капитале; 2) потребность в оборотном капитале. Методы определения потребности в ОБС: 1) экономический – применяется на дейст-х пред-х на уровне отраслевых министерств; 2)прямого счета – примен. на новых предпр-х, а также на действ. , когда необходимо проанализировать состояние ОБС с целью определения неликвидных, излишков произ-х запасов и др.; 3) метод оборачиваемости денег прим-ся для определения мин-й суммы денег, кот. необходимо предприятию для производственно-хоз-й деят-ти в плановом году.
Планирование прибыльности предприятия включает планирование следующих показателей: чистого дохода от РП, валовой прибыли, фин. результата от операционной деятельности до налогообложения, прибыли (убытка) от обычной деятельности, чистой прибыли (убытка).
Методы планирования прибыли:
1) Прямой метод – прибыль рассчитывается по отдельным видам продукции (используются на предприятиях массового и крупносерийного производств);
2) Планирование на основе затрат на 1 грн. продукции – применяется на предприятиях среднесерийного и единичного производств. Предусматривает использование данных про РП, ОПР за прошлый период, ожидаемое изменение.
3)Экономический – дает возможность определить не только общую сумму прибыли, но и влияние на нее опред-х факторов: РП, с/с, цен ассортимента, качества и др.