
- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
33 Планирование прибыльности предприятия
Обобщающим финансовым показателем деятельности предприятия есть его прибыль. Прибыль - это и часть выручки, которая остается после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия.
Валовая прибыль (убыток) рассчитывается как различие между чистым доходом от реализации продукции (товаров, работ, услуг) и себестоимостью реализованной продукции (товаров, работ, услуг) (см. рис.).
Прибыль (убыток) от операционной деятельности определяется как алгебраическая сумма валовой прибыли (убытка), другого операционного дохода за минусом административных затрат, затрат на сбыт и других операционных затрат.
Чистая прибыль (убыток) рассчитывается как алгебраическая сумма прибыли (убытка) от обычной деятельности и чрезвычайной прибыли, чрезвычайного убытка и налогов на чрезвычайную прибыль.
Финансовый результат, отображенный в балансе, называется балансовой прибылью (убытком). При планировании чистой прибыли чрезвычайные события, доходы и убытки от них нельзя определить, так как неизвестно, какие события и когда состоятся. Поэтому чистая прибыль плановый - это прибыль от обычной деятельности.
При планировании прибыли учитываются внешние и внутренние условия деятельности предприятия. КР внешних относят изменения макроэкономических факторов (изменение законодательства, структуры спроса, инфляции и прочее).
Существует пассивная и активная стадии складывания плана из прибыли. Пассивная стадия планирования - это разработка плана из прибыли с учетом коррективы что учитывает изменения внешних и внутренних условий. Активная стадия состоит в определении наибольшей прибыльности предприятия, то есть стадия, которая разрешает увеличить прибыль, определенный в процессе пассивной стадии разработки плана, благодаря поиску и мобилизации резервов повышения производительности работы, снижения отдельных затрат на производство и реализацию продукции, увеличения объемов продажа, части прибыли в цене отдельных изделий, качество которых превышает качество аналогичной продукции конкурентов и т.п..
На предприятиях производственной сферы могут быть применены три метода расчета прибыли от реализации продукции: прямого расчета, за показателем затрат на одну гривну продукции, экономический (аналитический) метод.
При методе прямого расчета прибыль рассчитывается по отдельным видам продукции, которые вырабатываются и реализуются за такой формулой:
,
где Попері - операционная прибыль от реализации планового объема продукции! тис. грн.;
Прі - прибыль от реализации і-го изделия, которое определяется вычитанием от гуртовой цены изделия затраты на его производство и сбыт.
Указанный метод планирования прибыли используется на предприятиях массового и крупносерійного производства. Он достаточно точный, но слишком трудоемкий, когда надо рассчитать большой ассортимент продукции. Кроме того, он не дает возможности определить влияние на прибыль отдельных факторов.
Расчет прибыли на основе показателя затрат на одну гривну продукции может применяться по предприятию в целому из расчета прибыли от выпуска и реализации всей продукции. Предполагается использования данных о производственных затратах, реализации продукции за предыдущий период, а также ожидаемую их изменение, которое прогнозируется в следующем периоде. Это укрупненный метод, который применяется на предприятиях серийного и единичного типа производства. При данном методе расчета также бракует возможности определить влияние отдельных факторов на объем прибыли, ее изменение. Экономический (аналитический) метод отличается от уже рассмотренных методов расчета прибыли тем, что дает возможность определить не только общую сумму прибыли, но также и влияние на нее изменения отдельных факторов: объема производства (реализации) продукции; себестоимости продукции; уровня гуртовых цен и рентабельности продукции; ассортимента и качества продукции.
Расчет прибыли за этим методом осуществляется в отдельности за сопоставимой и несравнимой продукцией в плановом периоде. Сопоставимая продукция - это продукция, которая изготовлялась в предыдущем периоде. Несравнимая продукция - продукция, которая не изготовлялась на предприятии в предыдущий период.
Расчет плановой прибыли за сравнимой продукцией осуществляется в такой последовательности:
" определяется базовая прибыль и базовая рентабельность продукции (на 1 основанию отчетных или ожидаемых данных за период, который предшествовал плановому);
" сопоставимая продукция планового периода определяется по себестоимости периода, который предшествовал плановому;
" исходя из уровня базовой рентабельности продукции рассчитывается прибыль за сопоставимой продукцией в плановом периоде;
" рассчитывается влияние отдельных факторов на смену прибыли в периоде, который планируется.
Плановая прибыль от выпуска (реализации) несравнимой продукции рассчитывается методом прямого расчета или с использованием показателя средней рентабельности продукции по предприятию.
Ныне использования чистой прибыли (направление и пропорции) определяется самостоятельно каждым предприятием.
Финансовый результат предприятия, то есть его прибыль или убыток, зависит от условий прибыльности, главными из которых есть:
" рыночные цены на продукцию и услуги предприятия, которые складываются в зависимости от спроса и предложения;
" объем производства и реализации продукции (предоставленных услуг);
" затраты на производство продукции (предоставленные услуги).
Анализ "затрата-объем-прибыль" - довольно универсальный элемент финансового планирования.