3 Функционирование системы планирования на предприятии

План – количественное отображение целей и разработка путей ее достижения.

План предприятия – вовремя разработанная система способов, что предусматривает цели, содержание, сбалансированную взаимосвязь ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции или предоставления услуг.

В практике планирования можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретроградное и круговое.

Прогрессивное планирование ("снизу-вверх"). Планирование осуществляется от низшего уровня предприятия к высшему.

Ретроградное ("сверху-вниз"). Процесс планирования осуществляется путем детализации показателей деятельности предприятия сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовывать планы, которые поступают сверху, в планы своих подразделений.

Круговое ("встречное планирование"). Представляет собой синтез вышерассмотренных методов. Круговой метод предусматривает разработку планов в два этапа. На первом этапе ("сверху-вниз") производится текущее планирование по основным направлениям и целям функционирования предприятия. На втором этапе ("снизу-вверх") разрабатывается конечный план на основе детализации текущих планов. При этом, в планы включаются наиболее оптимальные решения

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

1. Определение целей планирования. Они становятся решающими факторами при выборе формы и методов планирования.

2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления планов и формируется конечная ситуация.

3. Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей решения проблемной ситуации выбирается наилучший, и разрабатываются необходимые действия.

4. Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии проанализированной ситуации, а также предвидение конечных результатов.

5. Оценка. На этом этапе проводятся оптимизационные расчеты для выбора наилучшего варианта.

6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единое плановое решение.

Вспомогательными средствами, которые обеспечивают процесс планирования, являются средства, которые позволяют автоматизировать процесс разработки плановых решений. К ним относят техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование этих инструментов позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).

Принципы планирования: оптимальности, комплексности, научности, точности, гибкости, непрерывности, интеграции, координации.

Экономическая служба предприятия состоит из следующих отделов:

- планово-экономический;

- труда и зарплаты;

- финансовый;

- маркетинга.

К основным проблемам построения эффективной системы планирования на предприятии относят:

- ориентацию на краткосрочные результаты деятельности, отсутствие систематического контроля за соответствием результатов текущей деятельности предприятия его стратегическим целям;

- фрагментарность и отсутствие комплексности текущих планов, снижение уровня координации в системе управления предприятием;

- неразработанность методико-аналитической базы для анализа рынка;

- неразвитость корпоративного управления, расхождения интересов собственника, управленческого персонала и работников предприятия.