- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
31 Содержание и задачи финансового плана
Для объективной оценки текущих и будущих финансовых потребностей на предприятии складывается финансовый план, то есть план формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Основная цель складывания финансового плана состоит в взаимосогласованности доходов и затрат в плановом периоде. Финансовые планы за продолжительностью действия делятся на:
> долгосрочные ((перспективные) на период 3-5 лет с разбивкой по годам);
> текущие (на год с разбивкой по кварталам);
> оперативные (на квартал с разбивкой по месяцам).
Разработка финансового плана начинается из расчета показателей доходной, а потом затратной части.
Финансовое планирование - это определения объема финансовых ресурсов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также источников их поступления.
Принципы финансового планирования:
? научная обоснованность, которая предусматривает проведения расчетов финансовых показателей на основе определенных методик с учетом лучшего опыта; использования средств вычислительной техники, экономико-математических методов;
? единство финансовых планов состоит в единства финансовой политики, едином подходе к распределению финансовых ресурсов, единой методологии расчета финансовых показателей и др.;
? непрерывность, которая означает взаимосвязь долгосрочных (перспективных), текущих и оперативных финансовых планов;
? стабильность, то есть неизменность показателей финансовых планов.
Основные задачи финансового планирования:
- обеспечения производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
- определения направлений эффективного вложения капитала, оценка рациональности его использования;
- выявления и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет улучшения использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
В процессе разработки долгосрочного и текущего финансовых планов выполняются такие работы:
* анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия за минувшие периоды;
* рассчитываются основные показатели хозяйственной деятельности в текущем году и на перспективу: определяются объемы реализации продукции или услуг, затраты на их производство или предоставление, прибыль от реализации основной продукции и другой деятельности предприятия, рассчитываются амортизационные отчисления и др.;
* определяются направления вкладывания инвестиций и источника их финансирования;
* разрабатывается оперативный план.
При складывании финансового плана должен быть разработанный баланс доходов и расходов предприятия по всем видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.
Важное значение для производственно-хозяйственной деятельности имеет оперативное финансовое планирование, которое содержит разработку и выполнение таких оперативных планов:
* оперативного финансового плана (баланса поступлений и расходов средства);
* платежного календаря;
* кредитного плана;
* кассового плана.
При оперативном финансовом планировании проводится сравнения будущих денежных поступлений в каждом месяцы с суммами, предназначенными к уплате иd, таким образом, оказывается излишек поступлений или их дефицит, а также контролируется выполнения текущего финансового плана.
На предприятии целесообразно составлять баланс денежных поступлений, которое показывает когда у предприятия возникают временно свободное средство, а когда оно имеет дополнительную потребность в них.
Оперативное финансовое планирование состоит в складывании и использовании платежного календаря. Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой по декадам. В платежном календаре отображено все движение денежного средства предприятия соответственно их поступлению и использованию.
Платежный календарь конкретизирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, дает возможность использовать имеющиеся резервы для повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. С помощью платежного календаря постоянно контролируется платежеспособность предприятия.
Кассовый план - это план оборота денежной наличности предприятия, необходимый для контроля за их поступлением и расходованием.