- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
На экономику субъекта хозяйствования в значительной степени влияют вспомогательные и обслуживающие производственные процессы, которые составляют инфраструктуру предприятия.
Инфраструктура предприятия – комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые обеспечивают необходимые условия для функционирования предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуры.
Производственная инфраструктура предприятия – это совокупность подразделений, которые прямо не принимают участия в создании профильной (основной) продукции, но своей деятельностью создают необходимые условия для успешного функционирования основных производственных цехов.
Производственная инфраструктура включает:
вспомогательные и обслуживающие цеха (участки) и хозяйства;
коммуникационные сети, магистральные объекты;
средства сборки и обработки информации;
природоохранные сооружения.
Функционирование производственной инфраструктуры значительно отличается от деятельности основных подразделений предприятия. Ее особенностью является то, что результат деятельности инфраструктуры – это услуга производственного характера, ее продукция не существует самостоятельно, вне производственного процесса. Особенностью элементов производственной инфраструктуры является также их территориальная независимость. Так как процесс потребления услуг непосредственно связан с процессом производства, то концентрация объектов инфраструктуры в одном месте не может компенсировать их недостаток в другом.
При современной системе организации производства, когда отсутствуют специализированные предприятия технического обслуживания, предприятия вынуждены развивать собственный комплекс цехов, хозяйств и служб для технического обслуживания основных производств.
Теперь на предприятиях функционируют как самостоятельные структурные подразделения инструментальные, энергетические, ремонтно-механические и транспортные цеха.
В развитии производственной инфраструктуры существуют определенные недостатки:
1) раздробленность вспомогательных и обслуживающих служб;
2) низкий уровень их специализации и концентрации, отставание в технологии и организации труда;
3) низкий уровень механизации и автоматизации;
4) низкий уровень производительности труда и высокий уровень затрат на производство продукции, выполнение работ и предоставление услуг.
Процесс развития техники и технологий основного производства требует адекватных изменений производственной инфраструктуры.
В целом, успешное хозяйствование в рыночных условиях не возможно без сбалансированного развития, как основного производства так и производственной инфраструктуры предприятия.
30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
Целью разработки плана себестоимости продукции является определение плановых экономически обоснованных общих затрат на производство запланированного объема производства продукции.
Величина затрат на производство всей товарной продукции определяется на основе технико-экономических расчетов.
В процессе планирования себестоимости решаются следующие основные задачи:
1. Осуществляется расчет стоимости необходимых ресурсов.
2. Осуществляется расчет себестоимости производства каждого вида продукции и ее рентабельность (это является критерием низшей цены и условием формирования производственной программы).
3. Определение общей величины затрат на производство запланированных объемов продукции.
Особое внимание при планировании себестоимости продукции необходимо уделять правильному выбору исходных данных для разработки плана.
Исходные данные для планирования себестоимости:
планируемый объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении;
нормы затрат материальных ресурсов для производства продукции и расчет потребности в ресурсах в натуральном выражении;
цена на материально-технические ресурсы, необходимые для производства и цены на услуги производственного характера сторонних организаций;
нормы затрат труда, численности и профессионального состава работников, условия оплаты их труда, которые определяются контрактом и коллективным договором;
экономические нормативы – норма амортизационных отчислений, отчисления на социальные мероприятия, налоги, платежи, предусмотренные законодательством;
планы организационно-технического развития, связанные с экономией материальных ресурсов, а также улучшением использования труда работников.
План себестоимости продукции разрабатывается в следующей последовательности:
Составляется смета затрат и калькулируется себестоимость продукции услуг цехов производственной инфраструктуры. 2.Составляются сметы затрат, связанных с подготовкой и освоением производства продукции, общепроизводственных затрат по цехам основного производства с последующим обобщением их по предприятию, также административных затрат и затрат на сбыт.3.Калькулируется себестоимость единицы продукции по видам.4.Рассчитывается себестоимость всей товарной продукции.5.Составляется сведенная смета затрат операционной деятельности.Очень важно перед планированием себестоимости продукции осуществлять анализ выполнения плана за предшествующий период.