
- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
25 Планирование фонда оплаты труда
Зарплата – вознаграждение, выраженное в денежном выражении, которое в соответствии с трудовым договором собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер з/п зависит от условий труда, профессионально-деловых качеств работника, результатов его работы и хозяйственной деятельности.
Состав расходов на оплату труда
Фонд основной з/п – вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установле6нными нормами труда. Основная з/п устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников и должностных окладов для руководителей, специалистов и служащих.
Дополнительная з/п - вознаграждение за работу сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Она включает доплаты, надбавки, гарантии и компенсационные выплаты, премии.
Прочие поощрения и компенсационные выплаты – выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсации и прочие денежные и материальные выплаты, которые не предусмотрены актами действующего законодательства.
Предприятие применяет 2 формы оплаты труда:
сдельная (количество произведенной продукции) – включает такие системы - прямая сдельная, премиальная, прогрессивная, непрямая, аккордная, коллективная (бригадная)
повременная (количество отработанного времени) – прямая, премиальная, коллективная.
Номинальная з/п – денежное выражение той з/п, которую работник получает за свой труд в соответствии с его количеством и качеством. Денежная форма з/п позволяет работнику осуществить обмен ее на соответствующие товары, необходимые для потребления.
Реальная з/п – совокупность материальных и культурных благ и услуг, которые может приобрести работник за номинальную з/п. размер реальной з/п зависит от величины номинальной з/п и уровня цен на предметы потребления и услуги.
Субъекты предпринимательской деятельность самостоятельны в вопросах организации и планировании з/п всех категорий персонала. Планирование з/п включает:
Планирование фонда з/п – вся сумма средств, которые выделяются для оплаты труда работников за выполненную работу и отработанное время, а также суммы выплат и доплат, которые предусмотрены государственными законодательными актами и действующей премиальной системой в запланированном периоде. На промышленном предприятии планирование з/п включает определение размера фонда и средней з/п производственного и непроизводственного персонала в целом и по отдельным категориям работников, а также ФЗП неучетного сотава. Исходными данными для определения планового ФЗП являются : производственная программа; трудоемкость продукции; численность работников по категориям, профессиям и квалификациям; тарифная система; штатное расписание работников, специалистов, служащих; законодательная база Украины про оплату труда. Необходимо осуществить предплановые работы – проанализировать выполнение плана по з/п в отчетном периоде, изучить использование ФЗП, установить причины его отклонения от плановой величины, сопоставить темпы роста производительности труда с темпами роста з/п, выявит резервы экономии ФЗП и разработать мероприятия по улучшению его использования в разрезе отдельных категорий работников. После рассчитывается ФОТ на основе нормативов его прироста
ФОТпл = ФОТбаз * ((100 + Но * Опр + Нпт * ПТпр + Нз * Зпр) / 100), где
Но, Нпт, Нз – нормативы прироста ФОТ в соответствии с приростом объема производства, производительности труда и снижение затрат на 1 грн продукции.
Опр, Птпр, Зпр – соответственно прирост объема производства, производительности труда и снижение затрат на 1 грн продукции.
Для увязки объема производства и оплаты труда используется нормативный метод
ФОТпл = Опл * Н, где Опл – плановый объем производства продукции в стоимостном выражении; Н – норматив затрат з/п ППР на 1 грн стоимости продукции.
ФОТпл = ЗП * Чпл, где ЗП – средняя з/п одного работника в плановом периоде (грн); Чпл – плановая численность работников.
Часовой ФОТ – все виды ОТ за фактически отработанное время и состоит из з/п по сдельным расценкам, тарифным ставкам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты за условия и интенсивность работы, за работу в ночное время, обучение учеников и надбавки за материнство.
Дневной ФОТ – кроме часового ФОТ включает доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и оплата перерывов для кормления младенцев.
Месячный (квартальный, годовой) ФОТ – состоит из дневного ФОТ, оплаты очередных и дополнительных отпусков, оплаты за время выполнения государственных и гражданских обязательств, доплаты за выслугу лет.
При определении планового ФОТ работников рассчитывается:
Фонд прямой з/п – сумма средств, начисленная по сдельным расценкам работникам-сдельщикам и по тарифным ставкам работникам повременщикам. Он включает в себя фонд прямой з/п работников сдельщиков и повременщиков.
Доплаты к часовому, дневному и месячному ФОТ . сумма премий сдельщиков и повременщиков определяется на основе действующих премиальных положений на предприятии.
Плановый ФОТ руководителей, специалистов, служащих определяется на основе данных про их численность и должностные оклады.