23 Планирование персонала

Персонал (кадры) предприятия - это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности и обеспечивают хозяйственную деятельность субъекта хозяйствования.

Разделы кадрового планирования: 1) планирование потребности в рабочей силе; 2) планирование источников привлечения рабочей силы; 3) планирование повышения квалификации; 4) планирование карьеры; 5) планирование использов-я работников; 6) планирование потерь работников (выход на пенсию, поступления в ВУЗы, призыв к вооруж. силам и т. п.); 7) планирование затрат на реализацию всего комплекса кадровых задач.

При моделировании направлений развития предприятия необходимо определить оптимальную общую численность персонала для выполнения производственной программы, а также его численность по отдельным категориям.

Цель планирования численности работников - формирование высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия. Элементами планирования являются:

1) прогнозирование специализации и производственного профиля предприятия;

2) прогнозирование номенклатуры и объемов производства продукции, работ и услуг;

3) изучение и анализ спроса и предложения рабочей силы на рынке труда;

4) анализ наличия работников и потребности их в разрезе структурных подразделений, профессий, видов деятельности, рабочих мест;

5) разработка программ, проектов, мероприятий формирования и использования персонала предприятия с учетом применения инноваций научно-технического прогресса, зарубежного и национального опыта, прогрессивных и международных норм и стандартов.

Исходные данные при планировании персонала:

1) производственная программа;

2) нормы затрат труда;

3) баланс рабочего времени.

При определении плановой численности основных рабочих (Ч^пл_о.р) по трудоемкости производственной программы необходимо учитывать плановый объем работ в нормо-часах (О^пл_н-ч), плановый реальный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах (Ф^пл_р.в) и плановый коэффициент выполнения норм (К^пл_в.н):

Ч^пл_о.р = О^пл_н-ч / (Ф^пл_р.в * К^пл_в.н)

Плановую численность отдельных групп основных рабочих, занятых на аналогичных роботах, можно определить по нормам выработки:

Ч^пл_о.р = О^пл_нат / (НВ^пл * К^пл_в.н * Ф^пл_р.в)

О^пл_нат - плановый объем работ (продукции, услуг) в натуральных единицах измерения;

НВ^пл - плановая норма выработки в натуральных единицах за 1 час.

Плановая численность основных рабочих по нормам обслуживания определяется по формуле:

Ч^пл_о.р = КО * С * К_я.ч; К_я.ч = 100 / (100 - НР) = Т_ном / Т_эф

где КО - общее количество оборудования, которое необходимо обслуживать рабочим;

С - количество смен работы оборудования;

НО - норма обслуживания, то есть количество единиц оборудования, которое может обслуживаться одним рабочим, единиц;

К_я.ч - коэффициент перевода явочной численности в списочную;

НР - плановый процент невыходов рабочих на работу;

Т_ном и Т_эф – номинальный и эффективный фонды рабочего врем.

План подготовки кадров составляется в разрезе профессий. Количество рабочих, которое планируется подготовить на протяжении планового периода, и срок подготовки должны отвечать выявленной дополнительной потребности в кадрах. В плане по работе количество учеников выражается в среднесписочной численности.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих имеет свои особенности, поэтому в данном случае необходимо учитывать не только особенности производства и трудоемкость управления, но и его структуру, разделение труда, соотношение между разными профессиональными группами. Поэтому, при расчете численности специалистов наиболее часто используют нормативный метод, который грунтуется на применении нормативов погрузки, обслуживании, управляемости и численности специалистов.

Численность работников охраны планируется в зависимости от размера площади, которая предохраняется, количества постов на объектах охраны и режима их работы.

План подготовки кадров составляется в разрезе профессий. Количество рабочих, которое планируется подготовить на протяжении планового периода, и срок подготовки должны отвечать выявленной дополнительной потребности в кадрах. В плане по работе количество учеников выражается в среднесписочной численности.

Завершается планирование численности работающих разработкой мероприятий по подготовке кадров и повышении их квалификации, как на предприятии, так и вне его.