- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) – это потенциально максимально возможный годовой (квартальный, месячный, суточный, сменный) объём выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) требуемого качества при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных площадей с учётом осуществления мероприятий по прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Различают: перспективную, проективную и действующую производственные мощности.
Перспективная производительная мощность отражает ожидаемые изменения технологии и организации производства, номенклатуры основной продукции, заложенные в перспективных планах предприятия.
Проектная производственная мощность представляет собой возможный объём выпуска продукции условной номенклатуры в единицу времени, заданную при проектировании или рекомендации предприятия, цеха, участка.
Действующая проектная мощность предприятия, цеха, участка отражает его потенциальную способность произвести в течение календарного периода максимально возможное количество продукции, предусмотренное планом производства товарной продукции заданной номенклатуры и качества.
Мощность характеризуют показатели:
мощность на начало планируемого периода (входная);
мощность на конец планируемого периода (выходная);
среднегодовая мощность.
Входная мощность (Мвх) – это мощность, которой располагает предприятие, цех или участок на начало планового периода, определяется по наличию оборудования.
Выходная мощность (Мвых) – это мощность на конец планового периода, она определяется:
Мвых = Мвх + Мвв – Мвыб,
где Мвх - входная мощность;
Мвв - мощность, вводимая в действие в результате в результате результате модернизации выполнения строительно-монтажных работ, а также нарастающая в оборудования и совершенствования технологических процессов;
Мвыб - мощность, ликвидируемая в результате снятия с производства устаревшего оборудования.
Производственная мощность предприятия изменяется со временем, т.е. увеличивается или уменьшается.
На изменение производственной мощности влияют следующие основные факторы:
структура основных производственных фондов, удельный вес их активной части;
уровень прогрессивности технологии основных процессов;
производительность технологического оборудования;
уровень организации труда и производства;
уровень квалификации персонала;
качество перерабатываемых сырья, материалов и полуфабрикатов.
Кроме перечисленных факторов на производственную мощность существенно влияет и уровень организации во вспомогательных и обслуживающих подразделениях.
В связи с переходом на международные стандарты отчётности и в соответствии с положениями (стандартами) Украины введено понятие нормальной производственной мощности.
Под нормальной мощностью понимается ожидаемый средний объём деятельности, который может быть достигнут при условиях обычной деятельности предприятия на протяжении нескольких лет или операционных циклов с учётом запланированного обслуживания производства.
Величина нормальной производственной мощности определяется предприятием самостоятельно и отражается в его учётной политике.