
- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
План материально-технического обеспечения производства (МТО) является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия. Разработка планов МТО оказывает содействие успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно из этим в плане материально-технического обеспечения определяются поставщики и сроки поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, нужных для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовление технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел материально-технического обеспечения вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обгрунтування зависит выполнение производственной программы предприятия.
В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна предполагаться максимально возможная экономия ресурсов, которая благоприятствует ускорению темпов роста производства.
Планирование МТО осуществляется в следующей последовательности:
1 Подготовительная работа – обеспечение бланками, формами, проведение инструктажа документов.
2 Определение источника обеспечение потребности в материалах.
3 Расчёт потребности в материальных ресурсах.
4 Разработка норм производственных запасов.
Основной задачей плана материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
балансов материально-технического обеспечения.
Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера материалов, которые применяются, осуществляется в таблицах: потребность в сырье и материалах; потребность в топливе и энергии; потребность в оснащении.
Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения есть:
плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
информация о конъюнктуре рынка товаров;
анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода;
планы технической и организационного развития, технического перевооружения и реконструкции предприятия, капитального строительства.
В содержание планирования МТО входят такие элементы:
1 определение потребности в материалах, оборудовании, топливе, энергии на базе норм их расходование;
2 расчет норм запасов всех товарно-материальных ценностей на плановый период:
3 учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечение;
4 текущее регулирование обеспечения производственных подразделов предприятия.
Рассчитывается план материально-технического обеспечения в годовом, квартальном и месячном разрезах.
В балансе материальных ресурсов сопоставляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения, и определяется количество материалов, которые будут поставляться с стороны. Баланс складывается по каждому виду ресурсов. В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство:
Ппп – потребность в выполнении производственной программы, грн.; Пнзп.п – потребность в пополнении незавершённого производства,грн; Пр.э – потребность в ремонтно-эксплуатационых работах. грн; Пк.с. – потребность на капитальное строительство, грн; Пз – потребность в формировании переходных запасов, грн; Оожид – ожидаемы остаток на начало планового периода, грн; Онзп.пл – остаток материала в незавершённом производстве на начало планового периода, грн; Мвн.р – величина мобилизации внутренних ресурсов ,грн; ОПстор. – объём поставок материалов со стороны, грн.
Определение потребности в материально-технических и энергетических ресурсах проводится как в натуральному, так и в стоимостном выражении с целью согласования этого раздела плана с планами по затратам, финансовым планом.