- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
14 Содержание и задачи окп
Оперативно-календарное планирование (ОКП) – представляет собой конкретизацию плана предприятия или плана производства в короткие промежутки времени и по конкретным исполнителям.
В процессе окп выполняются расчеты и устанавливаются:
задачи цехам, производственным участкам и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;
нормативы движения предметов труда в производстве;
календарные графики, по которым устанавливается потребность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.
Задачи ОКП:
обеспечение ритмичного производства;
обеспечение максимальной непрерывности производства, т. е. обеспечение минимальной длительности производственного цикла. Это способствует уменьшению незавершенного производства и ускорению оборачиваемости ОБС;
обеспечение равномерности и комплексности загрузки оборудования, производственных площадей и персонала, что способствует лучшему использованию производственных фондов.
По объему работ, которые выполняются в соответствии с содержанием ОКП подразделяется на календарное и диспетчерское регулирование.
Календарное планирование включает разработку:
календарно-плановых нормативов;
планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве;
расчетов обеспечения загрузки оборудования и площадей;
осуществляет доведение производственных заданий на основе разработанных планов-графиков к подразделениям, производственным участкам и рабочим местам.
Диспетчерское регулирование заключается:
в контроле выполнения планов-графиков;
в текущей координации работы задействованных цехов, участков и рабочих мест в процессе выполнения задания.
Основными исходными данными для ОКП являются:
план выпуска продукции по кварталам и месяцам;
технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и сборки изделий по нормам времени на операции;
режим работы цехов и производственных участков;
план ремонта оборудования.
В связи с различными объектами планирования выделяют межцеховое ОКП и внутрицеховое ОКП.
Межцеховое планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий разрабатываемых по данным производственной программы предприятий, обеспечение согласованности в работе цехов по выполнению этой программы. В процессе разработки и доведения производственной программы до цехов она уточняется и корректируется в зависимости от результатов работы в предыдущем месяце.
Внутрицеховое планирование обеспечивает:
разработку производственных программ и планов-графиков для производственных участков, линий, рабочих мест, составление плановых заданий на месяц и более короткие промежутки времени;
контроль выполнения плановых заданий;
координацию работы взаимосвязанных участков, линий, рабочих мест;
регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
Процесс планирования выполнения производственной программы осуществляется в порядке обратном ходу технологического процесса, т. е. от определенного количества готового изделия к заготовкам и определению потребностей предприятия в материалах, сырье и полуфабрикатах.