- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
12 Содержание межцехового планирования
В связи с различными объектами планирования выделяют межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование. Межцеховое планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы. Межцеховое планирование направлено на поддержку ритмичной работы основных производственных подразделений, обеспечение их бесперебойного обслуживания вспомогательными цехами и службами.
Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановое задание – программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти прогаммы уточняются и коригируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца. Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом предприятия.
Межцеховое планирование при различных формах организации производства имеет свои особенности. В условиях единичного производства могут быть применены показная и комплектно-узловая системы межцехового планирования. В тех случаях, когда длительность производственного цикла превышает один месяц, применяется комплектно-узловая система планирования, при которой подача деталей и сборочных единиц на сборку производится комплектами по мере потребности в них на различных этапах сборки. Применяется также подетальное планирование. При такой системе планирования в качестве планово-учетной единицы для сборочных участков могут служить заказы, для обрабатывающих и заготовительных участков – комплекты деталей (заготовок) на соответствующие заказы.
В серийном производстве могут применяться следующие системы оперативно-производственного планирования: непрерывного планирования, машинно-комплектная и комплектно-цикловая. Комплектно-цикловая система планирования применяется при серийном изготовлении изделий, имеющих значительный цикл сборки партий. При этой системе детали, необходимые для отдельных этапов сборки изделий, группируются в комплекты, называемые цикловыми. Планово-учетной единицей в данном случае является цикловой комплект деталей.
Машинно-комплектная система планирования предусматривает разработку и установление участкам оперативно-производственных заданий в комплектах деталей на изделие, называемых машино-комплектами.
Широкое применение получило непрерывное оперативно-производственное планирование, основанное на следующих положениях:
все многообразие выпускаемой продукции приводится к одному условному изделию;
это условное изделие на основе ведомостей регулирования и среднедневной программы выпуска выражается в комплекте деталей, необходимом для суточного выпуска;
годовой (квартальный, месячный) план выпуска продукции по дням выражается графиком, в котором на каждый день указан порядковый номер условного изделия, подлежащего изготовлению;
наряду с графиком пропорциональности по предприятию составляются такие же графики по цехам, участкам.