- •1 Планирование как функция управления предприятием
- •2 Методы и инструменты плановых расчетов
- •3 Функционирование системы планирования на предприятии
- •4 Нормативная база планирования
- •5 Разновидности планов и их комплексы
- •6 Содержание планов и организация их разработки
- •7 Формирование сбыта с учетом исследования рынка, жцп и спроса
- •8 Планирование рекламы
- •9 Планирование сбыта продукции
- •10 Производственная программа предприятия, её содержание и оптимизация
- •11 Содержание внутрицехового планирования
- •12 Содержание межцехового планирования
- •13 Планирование объёмов производства продукции в стоимостном выражении
- •14 Содержание и задачи окп
- •15 Ритмичность производства
- •16 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства
- •17 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях серийного производства
- •18 Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях массового производства
- •19 Содержание планирования материально-технического обеспечения и последовательность его разработки
- •20 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •21 Определение потребности цехов в материальных ресурсах
- •22 Определение максимально возможного выпуска продукции при наличии мощностей
- •23 Планирование персонала
- •24 Планирование производительности труда
- •25 Планирование фонда оплаты труда
- •Плановый фот неучетного сотава работников определяется на основе фактических данных базового периода.
- •26 Планирование деятельности ремонтного хозяйства на предприятии
- •27 Планирование энергообеспечения предприятия
- •28 Планирование траспортного обслуживания производства
- •29 Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •30 Цель, задачи и последовательность разработки плана себестоимости продукции
- •31 Содержание и задачи финансового плана
- •32 Планирование потребности в финансовых ресурсах
- •33 Планирование прибыльности предприятия
- •34 Планирование затрат на подготовку и освоение производства новой продукции
- •35 Сущность финансового планирования на предприятии
- •Методы планирования прибыли:
- •36 Планирование амортизационной политики на предприятии
- •37 Планирование развития предприятия
- •38 Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана
- •39 Состав бизнес-плана и технология его разработки
- •40 Планирование производства продукции и его ресурсного обеспечения
11 Содержание внутрицехового планирования
В связи с различными объектами планирования выделяют межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование. Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеху между участками, и доведение плановых заданий до каждого производственного участка и рабочего места. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку заданий для рабочих мест. Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха. Цель планирования работы участков – это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период. Планово-учетная единица представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете и анализе и оперативном регулировании производства. Планово-учетный период представляет собой отрезок времени (смена, сутки, месяц, декада и т.д.), на который формируются плановые задания. Внутрицеховое планирование и регулирование производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро, на участке – мастер с помощью производственно- диспетчерского бюро. Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУП).
Внутрицеховое планирование обеспечивает:
разработку производственной программы и планов-графиков для производственных участков, линий, рабочих мест; составление плановых заданий на месяц и более короткие промежутки времени;
контроль выполнения плановых заданий;
координацию работы взаимосвязанных участков, линий, рабочих мест;
регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
Формы и методы внутрицехового календарного планирования определяются в первую очередь принятой системой межцехового планирования. Рассмотрим особенности внутрицехового планирования в условиях массового и серийного производства. Исходными данными для внутрицехового планирования в условиях массового производства являются:
месячная программа выпуска деталей цехом;
данные оперативного учета выполнения заданий участками, поточными линиями, рабочими местами;
данные инвентаризации о наличии заделов на поточных линиях, между поточными линиями, во внутрицеховых кладовых и межцеховых складах.
Массовое производство характеризуется выпуском ограниченной номенклатуры изделий, большими объемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичности производственного процесса. К основным календарно-плановым нормативам массового производства относят: такт, ритм работы, количество рабочих мест, их загрузка.
В целом программы по участкам (поточным линиям) разрабатываются в подетальном или подетально-пооперационном разрезах в виде планов-графиков.
Главной особенностью серийного производства является изготовление более ограниченной по сравнению с единичным производством номенклатуры изделий крупными партиями, периодически повторяющиеся в плановом периоде. К основным календарно-плановым нормативам серийного производства относятся: размер и ритм партии, длительность производственного цикла обработки партии деталей, заделы.
При разработке производственных программ для участков цеха с серийным производством источником данных, как и в цехах с массовым производством, является цеховая производственная программа; данные оперативного учета выполнения заданий участками и данные о фактическом наличии заделов. Планово-учетными единицами служат детали, а в отдельных случаях и деталь-операции. Для разработки планов участков прежде всего необходимо расшифровать цеховые комплекты и сгруппировать их по однородности внутрицеховых технологических маршрутов.
Календарные планы-графики участков оформляются в подетальном или подетально-пооперационном виде. Для участков с небольшой и устойчивой номенклатурой, состоящих из одной или нескольких многопредметных поточных линий или просто предметно-замкнутых участков, разрабатываются стандарт-планы работы поточных линий или участков. Они могут быть подетальными или подетально-пооперационными. Контроль за выполнением программы цеха ведется по календарным планам-графикам с ежедневной отметкой.