Тема 4.Понятие календарного плана и виды планов.

4.1.Понятие календарного плана

4.2.Виды календарных планов

Для моделирования пространственно-временных процессов наиболее подходящей является модель типа «расписание». Расписание – это совокупность сведений о последовательности и времени свершения многих процессов в данном месте или об отдельных частях данного процесса в разных местах. Вместе с тем расписанием является и перечень работ, выполняемых в конкретный период по всем объектам производства в данном подразделении, т.е. по изготовлению всех экземпляров продукции в течение этого времени. Расписание обычно составляют в табличной и графической форме, Последняя считается предпочтительней, так как более наглядно отражает процесс и его элементы. Составленную в табличной или графической форме модель принято называть планом-графиком. Построить план- график – значит разработать заранее модель функционирования предприятия, цеха, участка, рабочего места во времени, предусматривающую выполнение в данный момент именно той работы (и в том объеме), которая необходима для организации бесперебойного хода совокупного производственного процесса предприятия, обеспечивающего выпуск конкретного готового изделия в заранее обусловленный срок. Оперативно-календарное планирование (ОКП) заключается в разработке для каждого производственного подразделения календарных планов графиков.

4.2.Форма и вид календарного плана зависят от периода планирования, подразделения, в котором осуществляется планирование, типа производства, используемых в планировании систем ОКП (т.е. от применяемых в планировании планово-учетных единиц). Обычно на заводах составляются текущие планы-графики, определяющие программу работ производственных подразделений на месяц с разбивкой по дням, а при необходимости недельные планы-графики. Используется также сменно-суточное планирование, которое учитывает как реальный ход производства, так и идеальную модель процесса.

Оперативное планирование и управление производством осуществляется как по заводу в целом, так и по цехам, участкам и рабочим местам. В связи с этим различают межцеховое планирование и внутрицеховое планирование. Их содержание зависит от степени централизации функций управления. При централизованной системе ОКП весь объем межцехового планирования и основная часть внутрицехового осуществляются заводоуправлением. Эта система широко применяется в массовом производстве и при предметной специализации цехов в производствах других типов.

Децентрализованная система межцехового планирования осуществляется по укрупненным показателям, а детализация программы цеха и отдельных его участков возлагается на цеховые органы оперативного планирования. Эта система с большей или меньшей степенью децентрализации используется в серийном и единичном производствах со сложной производственной структурой цехов.

В единичном производстве вся работа по технической подготовке производства и изготовлению машин и оборудования по индивидуальным заказам осуществляется по единому комплексному плану графику выполнения заказа. В массовом производстве, с постоянно повторяющей номенклатурой продукции, оперативно-календарные планы разрабатываются в форме стандарт-планов. Стандарт-план – это график работы поточной линии, не привязанный к календарному времени планируемого периода ( на час, на цикл обработки детали, на период оборота прерывной линии и т.д.).