КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ОПЕРАТИВНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА

Преподаватель: Филиппов Ю.Л., доцент кафедры производственного менеджмента

Тема 1.Цель, задачи и содержание оперативно-производственного планирования

1. Понятие оперативного планирования и управления производством.

2. Содержание оперативно-производственного планирования

1.1.Под оперативным управлением производством понимается совокупность работ и действий по разработке модели протекания процесса производства во времени, наблюдению за его ходом, принятию и осуществлению решений по предупреждению возможных отклонений и корректировке эталона поведения системы на основе данных обратной связи и внешней информации, обеспечивающих бесперебойный ход производства. Оперативное управление включает в себя: оперативное планирование, учет, контроль и регулирование. На стадии оперативного планирования производства (ОПП) плановые органы разрабатывают детализированные задания для каждого подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц, сутки, смену.

Основные требования, предъявляемые к системе ОПП – это научная обоснованность; оптимальность; точность; оперативность. Оперативные планы разрабатываются обычно в табличной или графической форме и называются планом-графиком. Разработка плана-графика включает два этапа: 1) выполнение проверочных объемных расчетов; 2)непосредственная разработка календарных планов (ОКП).

На этапе проверочных объемных расчетов уточняется общий объем и содержание работ, которые должны быть выполнены в предстоящем плановом периоде каждым подразделением. Делается подробный расчет ресурсов (оборудования, рабочих, производственных площадей, материалов, заготовок и т.п.) и полученные результаты сопоставляются с наличными ресурсами. Завершающей стадией оперативного управления является оперативное регулирование производства, которое состоит в непрерывном наблюдении за ходом производственного процесса – оперативном учете и контроле, корректировке и поддержанию его параметров. Основными задачами ОПП являются: обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности производственного процесса, равномерности загрузки оборудования.

1.2. Основой реализации функций оперативно-календарного планирования служат системы календарного планирования. Под системой ОКП понимается метод комплектования календарных заданий цехам и согласования их работы во времени. Эти системы отличаются степенью централизации и выбранной планово-учетной единицей. По степени централизации различают централизованную и децентрализованную системы ОКП, а по методу передачи обрабатываемых предметов из цеха в цех, с участка на участок – выталкивающие (принудительные) и вытягивающие (по требованию) системы ОКП и регулирования производства.

В зависимости от принятых в календарном плане планово-учетных единиц различают подетальную и комплектные системы ОКП. При подетальной системе основным методом комплектования календарных заданий является набор конкретных заготовок деталей, сборочных единиц для каждого отрезка времени планового периода (неделя, смена, сутки, час).

При комплектных системах разработка календарных заданий цехам и согласование их работы во времени ведется не по деталям каждого наименования, а по укрупненным показателям – комплектам деталей на узел, машину, заказ или на определенный объем работы, выраженный в нормо-часах, рублях, либо других объемных единицах. В связи с этим различают комплектно-узловую, комплектно цикловую, машинокомплектную, условно-машинокомлектную, суточно-комплектную и комплектно-позаказную системы ОКП.