ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

Государственное автономное образовательное учреждение

среднего профессионального образования города Москвы

Политехнический колледж № 8 имени дважды Героя Советского Союза и.Ф. Павлова (гаоу спо пк № 8 им. И.Ф. Павлова)

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

на заседании ПЦК«………… Заместитель директора по УР

…………………………………….» ____________Т.И. Дмитриева

протокол № _____ «___»_______________20__г.

от «___»_____________20___г.

председатель ПЦК

__________(ФИО)

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 4 по дисциплине «Менеджмент» для специальности «Экономика и бухгалтерский учет»

3. Курс (5 семестр)

3.Задача

Вы получили одновременно два срочных задания: от Вашего непосредственного и Вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у Вас нет, необходимо срочно начать работу.

Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения.

1. В первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю.

2. Сначала буду выполнять задание, наиболее важное, на мой взгляд.

3. Сначала выполню задание вышестоящего начальника.

4. Буду выполнять задание своего непосредственного начальника.

Будет ли он оптимальным? Объясните, почему.

Можете ли Вы предложить какой-либо другой, лучший вариант решения?

Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?

Преподаватель: ________________ Яновская Е.В.

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

Государственное автономное образовательное учреждение

среднего профессионального образования города Москвы

Политехнический колледж № 8 имени дважды Героя Советского Союза и.Ф. Павлова (гаоу спо пк № 8 им. И.Ф. Павлова)

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

на заседании ПЦК«………… Заместитель директора по УР

…………………………………….» ____________Т.И. Дмитриева

протокол № _____ «___»_______________20__г.

от «___»_____________20___г.

председатель ПЦК

__________(ФИО)

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5 по дисциплине «Менеджмент» для специальности «Экономика и бухгалтерский учет»

3. Курс (5 семестр)

3.Задача

Вы – руководитель подразделения. Ваш подчиненный Станислав Велихов, достаточно молодой человек, активно стремится к дальнейшему продвижению по служебной лестнице, но производственная ситуация не сулит ему каких-либо перспектив в ближайшее время. Вам известно, что Велихов возмущен таким положением дел, не исключает перехода в другое отделение, говорит о потребности в профессиональном и должностном росте, так как «вырос» из своей должности и к тому же изменились его семейные обстоятельства (женился, надо содержать семью). Вы не хотите потерять ценного сотрудника и решили поговорить с ним.

Сформулируйте тезисы Вашей беседы с сотрудником. Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?

Преподаватель: ________________ Яновская Е.В.