32.Организация работы диспетчерской службы предприятия.

Работа по составлению производственных программ и производственных планов графиков- это первый этап оперативно-производственного планирования. Вторым этапом является диспетчирование, суть которого состоит в организации выполнения производственных программ для предприятия, цехов, участков и оперативном руководстве ходом производства. Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство в масштабе предприятия и в его структурных подразделениях. Важнейшая его задача обеспечить, используя методы оперативного распорядительства, выполнение и перевыполнение производственной программы. Поэтому диспетчирование должно носить предупредительный характер и заблаговременно устанавливать все отклонения в его работе.

Для того, чтобы диспетчерское регулирование было эффективно, необходимо выполнение следующих условий:

-оно должно базироваться на обоснованном составлении производственной программы и календарных планов-графиков.

-диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета

-диспетчерская служба должна быть оснащена необходимым оборудованием

-персонал этой службы должен быть наделен необходимыми полномочиями по текущему регулированию хода производства.

Форма диспетчерского регулирования и его методы во многом зависят от типа производства. Этот контроль осуществляется применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков. Текущий контроль и регулирование хода производства прежде всего направлен на выполнение производственной программы и задания. Одновременно с текущим контролем и регулированием деятельности осуществляется перспективное диспетчирование.

Диспетчерское регулирование на предприятии имеет 3 уровня:

-производственно-диспетчерский отдел

-производственно-диспетчерское бюро

-плановик участка

33.Организация работы диспетчерской службы цеха.

Диспетчерское регулирование в цехе осуществляется производственно — диспетчерским бюро, в составе которого работают сменные диспетчеры. Для них установлено сменное дежурство. Сменный диспетчер осуществляет оперативный контроль за выполнением оперативного плана участками и цехом в целом, обеспечением цеха всем необходимым, а также работой внутрицехового транспорта. В крупных и средних цехах также как и на предприятиях проводятся совещания под руководством зам. нач. цеха или начальника ПДБ. ПДБ ежедневно представляет в ПДО рапорт о работе цеха, а также о выполнении распоряжений и указаний. Контроль производства на участках осуществляют плановики. Эффективность работы диспетчерской службы напрямую зависит от технического обеспечения.

К основным средствам технического обеспечения относятся:

1. устройства передачи речи на расстояния.

2. устройства для передачи изображений и текста.

3. устройства дистанционного наблюдения.

4. административно-производственная сигнализация.