30 Оперативное планирование и учет в единичном производстве.

Доведенные до участков и рабочих месячные задания конкретизируются и детализируются путем составления планов на декаду, неделю, смену. Для составления таких планов нужно иметь сведения о состоянии работ, техдокументацию на предстоящие работы, а также инф-ю об обеспечении заказов всем необходимым. Составление календарных планов-графиков работ внутри месяца на участках состоит в подборе требующихся по месячному плану деталей, узлов и т. д., а также установлении такой их очередности, которая бы обеспечивала сроки выполнения заказов, равномерную загрузку оборудования и рабочих.

Декадные, недельные планы конкретизируются в сменно-суточных заданиях для отдельных рабочих. При малой длительности производственных циклов выдаются сменные или суточные задания. При длительных производственных циклах возможна выдача задания на несколько дней с распределением по дням и сменам.

Однако оперативная работа на участках не ограничивается плановыми расчетами, составлением оперативных планов-графиков работы. Реальность сменных заданий должна обеспечиваться соответствующей подготовкой производства. Мастер участка обязан проверить предпосылки их выполнения: наличие и состояние технической документации (чертежей, карт техпроцессов и т. д.), комплектность обеспечения заказа материалами, полуфабрикатами, заготовками, увязку сроков передачи деталей и узлов между участками, обеспеченность инструментом и т. д.

Запланированные работы передаются для исполнения, остается проконтролировать их выполнение. Объектами учета являются сроки выполнения этапов работ; последовательность движения деталей, узлов; брак; сроки сдачи готовой продукции. Осуществляется учет на основе первичной информации (акты сдачи этапов работ, накладные, наряды и т. д.). Для наглядности хода работ на основании данных учета строятся графики.

31 Сущность и задачи диспетчирования производства

2ой этап ОПП – диспетчирование- централиз-й контроль и непрерывное оперативное регулирование текущего хода производства как в масштабе предприятия, так и в масштабе отдельных его структурных подразделений. Важнейшая задача – обеспечить выполнение, а при необх-ти и перевыполнения произ-ной программы(ПП) предпр-я.

Для рац-го и эффективного дисп-я пр-ва необх-мо соблюдение след. усл:

• Д должно базироваться на обоснованно составленных ПП, календарных планах-графиках и заданиях;

• Д контроль за ходом производства должен осущ на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации о фактическом выполнении работ;

• Д служба д.б. оснащена необх-ми технич-ми средствами, обеспеч-ми оперативность получения, обработки и передачи инф.;

• персонал Д службы д.б. наделен достаточными правами по текущему регулированию хода производства.

При отсутствии названных условий дисп-е может свестись к простой регистрации неполадок, к продвижению дефицитных деталей, без устранения причин, вызывающих отклонения в выполнении планов.

Методы и содержание оперативного контроля и регулирования производства во многом зависят от типа производства.

В условиях массового производства дисп-ое наблюдение и контроль должны быть направлены на проверку соблюдения установленного ритма работы. Контроль осущ. применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков выпуска продукции, кроме того, уделяется большое внимание контролю за соблюдением заделов, особенно страховых. Хар-ной особенностью поддержания непрерывности и ритмичности массового производства является использование рабочих, владеющих несколькими профессиями и выполняющих на поточных линиях разнообразные операции.

В условиях серийного производства главными объектами дисп-го наблюдения и контроля являются установленные планом сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей, узлов, а также состояние складских заделов и степень комплектной обеспеченности работы сборочных участков и цехов. ускоренное продвижение отстающих партий деталей.

В условиях единичного производства основным объектом диспетчерского контроля за ходом пр-ва явл. сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам. В единичном производстве, как правило, нет предварительного жесткого закрепления отдельных деталей и операций за конкретными станками и агрегатами. При возникновении каких-либо задержек в работе органы д-я могут производить переброску работ с одного станка или агрегата на другой, не нарушая при этом технологической дисциплины и не внося существенных изменений в распорядок движения производства. В единичном пр-ве имеются довольно широкие возможности маневрирования календарными сроками запуска и выпуска заготовок. Важно, чтобы при этом были выдержаны установленные планом-графиком сроки комплектования деталей по узлам.

При любом типе пр-ва объектами Д контроля остаются – выпуск предусмотренной планом продукции и обеспечение производства всем необходимым для его нормального функционирования.

Текущий контроль и регулир-е хода производства направлены прежде всего на выполнение ПП, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Одновременно с текущим контролем и регулированием Д служба осуществляет перспективное Д, т. е. обеспечение нормального хода производства по графику на ближайший период времени – неделю, декаду.

Наряду с основным производством Д служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, связанных так или иначе с основным производством.