- •«Техническое регулирование в кинематографии»
- •1. Законодательные документы по техническому регулированию в кинематографии
- •1.1.Перечень законодательных документов в области технического регулирования
- •1.1.1. Федеральный закон «о техническом регулировании» и сфера его действия
- •1.1.3. Федеральный закон «о внесении изменения в статью 5 Федерального закона «о государственной поддержке кинематографии Российской Федерации» от 2 февраля 2006 года n 184-фз
- •1.1.4. Правила киновидеообслуживания населения, утвержденные постановлением Совета Министров Республики Беларусь №684 от 25.05.2007
- •1.2. Основные термины и положения в области технического регулирования, используемые в кинематографии
- •1.2.1. Терминология в области технического регулирования
- •1.2.2. Цели принятия и виды технических регламентов
- •2. Практические аспекты технического регулирования в кинематографии в связи с принятием закона «о внесении изменений в федеральный закон «о техническом регулировании»
- •2.1. Функции различных организаций в области технического регулирования
- •2.1.1. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии
- •2.1.2. Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и сертификации (мгс)
- •2.2. Особенности технического регулирования в связи с принятием Федеральный закон «о внесении изменений в Федеральный закон «о техническом регулировании» (фз №65)
- •3. Стандартизация и техническое регулирование
- •3.1. Основные понятия и определения в области стандартизации в законе «о техническом регулировании»
- •3.2. Международные организации по стандартизации
- •3.3. Отечественные организации по стандартизации
- •3.4. Нормативно- технические документы в кинематографии
- •4. Метрология и техническое регулирование
- •4.1. Роль законодательной метрологии в кинематографии
- •4.1.1 Закон рф от 26.06.2008 № 102-фз «Об обеспечении единства измерений»
- •4.1.2. Государственная система обеспечения единства измерений
- •4.1.3. Международные метрологические организации
- •4.1.4. Российские метрологические организации
- •4.2. Основные положения теоретической метрологии, используемые при техническом регулировании в кинематографии
- •4.2.1. Понятие измерения
- •4.2.2. Измеряемые величины
- •4.2.3. Измерительные шкалы
- •4.2.4. Системы физических величин
- •4.2.5. Принципы, методы и средства измерений
- •4.2.6. Вероятностная оценка случайной погрешности
- •4.2.7. Точность и правильность измерений
- •4.2.8. Классификация погрешностей измерений
- •4.3.Основные положения прикладной метрологии
- •4.3.1. Государственный реестр средств измерений
- •4.3.3. Классификация средств измерений
- •4.3.4. Метрологические характеристики средств измерений
- •4.3.5. Нормирование погрешностей и классы точности средств измерений
- •5.Сертификация и техническое регулирование
- •5.1. Подтверждение соответствия в законе «о техническом регулировании»
- •5.2. Формы подтверждения соответствия
- •5.3. Аккредитация органов по сертификации и испытательных лабораторий (центров)
- •5.4. Государственный контроль и надзор за соблюдением требований технических регламентов
- •5.5. Особенности технического регулирования в случае отсутствия технических регламентов
- •5.6. Практические аспекты сертификации
- •5.6.1. Система сертификации гост р
- •5.6.2. Виды сертификатов
- •5.6.3. Особенности сертификации оборудования
- •5.6.4. Процедура получения сертификата соответствия
- •5.6.5. Сертификация системы менеджмента качества
- •5.6.6. Процессный подход к формированию системы менеджмента качества
- •5.6.7. Практика лицензирования
- •5.7. Международные организации по сертификации
- •5.7.2. Международная сеть сертификации
- •5.7.3.Международный аккредитационный форум
- •5.7.4. Европейский фонд управления качеством
- •5.7.5. Международный регистр сертифицированных аудиторов
- •5.7.6. Международная ассоциация по сертификации персонала
- •5.7.7. Европейская организация качества (еок)
- •5.8. Российские организации по сертификации
- •5.8.1. Ростест
- •5.8.3.Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации
- •5.8.4. Тест-с.Петербург
- •6. Практические аспекты технического регулирования в кинематографии и телевидении
- •6.1. Сертификация в кинематографии
- •6.2. Техническое регулирование в области цифрового кинематографа
- •6.3. Особенности технического регулирования в телевидении
- •6.4. Количественные методики, используемые при решении практических задач технического регулирования в кинематографии
- •Перечень нормативно- технических документов, на которых основаны методики проведения сертификации в кинематографии
- •Наиболее известные аббревиатуры, термины и определения в области оценки соответствия и сертификации
5.7.3.Международный аккредитационный форум
Международный форум по аккредитации, МАФ (International Accreditation Forum, IAF) - ассоциация по оценке соответствия, аккредитации органов по оценке соответствия систем управления, продукции, услуг, персонала. Ее основная функция заключается в создании единой всемирной программы оценки соответствия.
5.7.4. Европейский фонд управления качеством
European Foundation for Quality Management , EFQM, представляет собой партнерство более чем 750 различных европейских организаций, каждая из которых стремится к повышению эффективности и достижению совершенства в бизнесе. В конце 2001 года эксперты EFQM разработали систему признания достижений организаций в области качества, не зависимо от их размера, оборота и сферы деятельности – Уровни Совершенства (Levels of Excellence). Европейская премия качества является высшей ступенью Уровней Совершенства EFQM .
Модель совершенствования EFQM (Excellence Model) основана на 9 критериях, разбитых на две группы: "Возможности" и "Результаты". Каждый критерий имеет бальную оценку, общая сумма баллов по всем критериям составляет 1000 баллов. Вес каждого критерия устанавливается экспертами EFQM и многочисленными пользователями модели, может меняться. Максимальные оценки в группах – по 500 баллов, что показывает одинаковую важность, как потенциала организации, так и того, насколько успешно этот потенциал реализуется.
Группа "Возможности" включает в себя пять критериев: лидерство (100 баллов); политика и стратегия (80 баллов); люди (90 баллов); партнерство и ресурсы (90 баллов); процессы организацией (140 баллов).
Группа "Результаты" объединяет четыре критерия: удовлетворение потребителей (200 баллов); удовлетворение работников (90 баллов); влияние на общество (60 баллов); ключевые результаты деятельности (150 баллов).
Являясь, по сути, бизнес-моделью организации, модель EFQM помогает ее пользователям говорить на одном языке, оценивать не только свою деятельность, но и сравнивать свои результаты с эталоном, с показателями лидеров и конкурентов. Критерии модели EFQM решают важную задачу определения объекта для проведения бенчмаркинга на основе критериев европейской модели.
Опыт ведущих компаний аккумулируется в «базе лучших практических результатов» EFQM (best practice database). Эта информация является основой бенчмаркинга между организациями-членами Европейского фонда управления качеством и многочисленными компаниями, применяющими модель EFQM для совершенствования бизнеса.
Вступление в Фонд, построение системы управления на основе критериев модели совершенствования EFQM или достижение одного из Уровней Совершенства позволяет компании:
- использовать базу данных лучших бизнес-решений в сфере менеджмента, включающую практический опыт более 700 ведущих предприятий различных отраслей;
- проводить эталонное сопоставление с лучшими предприятиями Европы, получившими Европейскую премию качества, включая on- line консультации специалистов этих предприятий, обсуждение интересующих вопросов в интернет- конференциях, а также ознакомление с лучшей практикой непосредственно на выбранном предприятии;
- установить контакты с предприятиями своей отрасли – членами EFQM для обмена опытом по совершенствованию;
- пользоваться интерактивной системой совершенствования бизнеса;
- получать консультации экспертов EFQM при реализации собственных проектов совершенствования бизнеса;
- участвовать в конкурсе на соискание Европейской премии качества и получить сертификат по одному из уровней совершенства EFQM;
- публиковать на интернет- сайте и в изданиях EFQM информацию о том, как компания добивается совершенства;
- получать обучающие материалы от своих личных консультантов EFQM, включая материалы по самооценке организации и обучению экспертов Европейской премии качества;
- выступать в роли эксперта Европейской премии качества;
- свободно использовать членство в EFQM и логотип EFQM в рекламных акциях и документах организации.
Процессы интеграции России в европейское и мировое экономическое пространство и необходимость внедрения современных методов управления на отечественных предприятиях должны многократно увеличить представительство России в EFQM .
Модель предусматривает пять уровней делового совершенства, которые доступны как членам, так и не членам EFQM:
- первый уровень - «Стремление к совершенству» (Committed to Excellence);
- второй уровень - «Признанное совершенства» (Recognised for Excellence);
- третий уровень - Финалист конкурса на получение Европейской премии по качеству (Finalist European Quality Award);
- четвертый уровень - Призер конкурса на получение Европейской премии по качеству (Prize Winner European Quality Award);
- пятый уровень - Победитель конкурса на получение Европейской премии по качеству (Winner European Quality Award).
Организации, внедряющие модель делового совершенства, имеют возможность постепенно подтверждать достижение каждого из определенных уровней соответствующими сертификатами EFQM.