Курс лекций по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» 98

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тамбовский государственный технический университет» (ФГБОУ ВПО «ТГТУ»)

КУРС ЛЕКЦИЙ

по учебной дисциплине

«Стратегический менеджмент»

(наименование дисциплины в соответствии с утвержденным учебным планом подготовки)

Для студентов, обучающихся по специальности:

________________________080 – «»

(шифр и наименование образовательной программы)

Специализация:

«»

(наименование специализации)

Форма обучения:

Очная

Разработал: кафедра «Менеджент»

(наименование кафедры)

Доцент Быковская Елена Викторовна

(должность, фамилия, имя, отчество составителя программы)

Тамбов 2012 содержание

ВВЕДЕНИЕ

Тема 1.Сущность и происхождение стратегического менеджмента Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий организаций и предприятий Тема 3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации . Тема 4. Стратегический анализ окружающей среды организации. Тема 5. Виды и характеристика корпоративных стратегий организации Тема 6. Разработка и реализация стратегии организации. Темы 7. Методы проведения стратегических изменений. Тема 8. Особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ГЛОССАРИЙ

Введение

Цели и задачи освоения учебной дисциплины

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются приобретение навыков стратегического планирования.

Задачи изучения дисциплины:

1. Овладение понятиями стратегического менеджмента, его определений и терминологии; навыками диагностики и выбора стратегических альтернатив; методологии стратегического планирования.

2.Изучение стратегий развития предприятия.

Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО

Специальная дисциплина, дисциплина специализации.

Курс базируется на знаниях, полученных магистрами при изучении следующих специальных дисциплин: «Менеджмент»; «Экономика предприятия»; «Маркетинг»; «Финансовый менеджмент».

После освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент может применить полученные навыки в процессе выполнения дипломной работы (проекта).

Начальные знания, умения и навыки

Для изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен знать

Сфера профессионального использования

Выпускник должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:

планово-экономическая

• разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;

• разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение производства новой продукции или видов деятельности, технического перевооружения или реконструкции отдельных производств);

• осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия.

аналитическая

• проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;

• определять тенденции развития предприятия;

предпринимательская

• разрабатывать маркетинговую политику предприятия;

• определять конкурентоспособность предприятия;

научно-исследовательская деятельность

• проводить исследования внешней и внутренней среды предприятия; основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; научных основ организации производства и труда.

Образовательные технологии и формы контроля при освоении дисциплины

Занятия по дисциплине проходят в форме лекций и практических занятий.

. Значительное место при изучении дисциплины отводится самостоятельной работе студентов, предусматривающей реферирование новейших научных публикаций в отечественной и зарубежной печати по вопросам стратегического менеджмента организации, а также активным методам обучения в форме деловых игр, разбора производственных ситуаций и тестирования.

Основные формы контроля при освоении дисциплины «Стратегический менеджмент»: решение задач, самостоятельная работа, выступления с докладом, экзамен.