30. Організація стратегічного планування в міжнар фірмі

Ефективне управління діяльністю підприємства, організації чи фірми полягає в реалізації стратегічного управління, яке в свою чергу повинно мати на меті міжнародну діяльність.. Кожне підприємство, яке працює в умовах ринкової економіки, не може існувати без чітко розробленої стратегії. Провідне завдання формулювання стратегії полягає в пошуку шляхів подолання конкуренції на ринку та забезпеченні високих темпів економічного розвитку підприємства організації чи фірми, що пов’язано з розвитком міжнародної стратегії.

Міжнародна стратегія фірми – сукупність взаємопов’язаних рішень та дій, зміст яких відображений у планах, та спрямована виконання визначених цілей та завдань, які поставлені міжнародною фірмою.

Розробка моделі стратегічного планування міжнародної фірми включає:

• виділення головних цілей компанії;

• дослідження та аналіз зовнішнього середовища;

• аналіз слабких та сильних сторін компанії;

• оцінка альтернативних стратегій, та вибір однієї;

• управління реалізацією стратегії;

• оцінка стратегії фірми та внесення корективів;

Найскладніше питання, яке виникає при розробці стратегії для міжнародної фірми є важкість поєднання всіх національних особливостей, які необхідні для успішного ведення у певній країні. Вирішення даного питання в більшій мірі залежить від стратегічної орієнтації фірми.

31. Передумови формування стратегій бнк.

Перед прийняттям рішення про інтернаціоналізацію необхідно вирішити такі питання:

- якими конкурентними перевагами володіє п-во. для реалізації стратегії виходу на міжнар. ринок;

- якою повинна бути структура географ. розміщ-ня з точки зору потенційного успі­ху;

- які форми проникнення і дії на ринку повинні бути вибрані;

- яка концепція уп-ня міжнар. бізнесом повинна бути обрана;

- як можна відобразити і уточнити концепцію уп-ня в міжнар. масштабі.

Існують такі види між нар. стратегій, які визначають д-ть. фірми на світовому рин­ку:

- передача права на викор-ня. власних технологій фірми, на в-во. чи збут її прод-ї. іноз. фірмами;

- посилення національного виробництва і вивіз продукції на зарубіжні ринки;

- дотримання багатонац. стратегії, в межах якої розробляється окрема стратегія для кожної країни, яка відповідає смакам споживачів і конкурентним умовам країн;

- дотримання глобальної стратегії низьких затрат, при якій фірма орієнтована на низько затратне в-во;

- дотримання глобальної стратегії диференціювання, при якій фірма диференціює свій товар по одних і тих же характеристиках в різних країнах з метою створення свого постійного іміджу на світовому ринку; проводиться жорстка координація діяльності в усіх країнах;

- дотримання глобальної стратегії фокусування, згідно якої фірма обслуговує ідентичні ніші на кожному стратегічно важливому нац. ринку і дії координуються на основі низьких затрат і диференціації.

32. Формування маркетингової стратегії.

В процесі розробки стратегії міжнар. маркетингу головна компанія БНК виконує 2 основні ф-ції:

- збір та інтерпретація інформації. Першою вимогою, яка пред ’являється до б-якої стратегії є збір і аналіз інформації.

- Координація міжнародного маркетингу. Зростання міжнар. х-ру бізнесу та конкурентна активність стимулюють менеджерів до пошуку механізмів координації різних напрямків діяльності БНК в сфері міжнар. маркетингу.

Особливу роль у формуванні маркетингової стратегії відіграє міжнародна цінова політика. Можливі 4 вар-ти. політики головної компанії:

- ціни на нац. основі: кожна дочірня компанія використовує власні ціни, які врахо­вують умови місцевих ринків, при цьому головна компанія не приймає участі в ціноутворенні;

- ціноутворення на основі стандартної формули: розрахунок ціни проводиться за єдиною формулою, розробленою спеціалістами головної компанії.

- міжнародне стратегічне ціноутворення. Ціни встановлюються безпосередньо головною компанією, можуть варіювати від країни до країни, незалежно від фактичних затрат і доходів на да­ній національній території;

- ціноутворення на основі “кривої ефективності”. При цьому головна компанія БНК вихо­дить із передбачуваної собівартості одиниці продукції. З ростом об’ємів випуску ефективність вироб­ництва зростає, а собівартість продукції знижується. Це дозволяє на початковому етапі входження в новий національний ринок встановлювати ціну нижчу собівартість, що дає конкурентну перевагу і до­зволяє відвоювати більшу частку ринку.