6. Особливості мм.

1.-комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішн с-щабізнесу з метою визначеня і реалізації конкурентних переваг фірми

2.- Аналіз і оцінка культурного с-ща країни і викор-ня можливостей або врахуваня обмежень при розробці стратег і тактичних рішень

3.- оцінка вибір і викор-ня організаційних форм МБ з метою одержаня max-го ефекту від застосуваня економ-го потенціалу і правових можливостей країни

4.- формуваня і розвиток міжнар колективу для max-го викор-ня особистого потенціалу прац-ів і можливостей колективу загалом

5.- пошук, розвиток і ефективне викор-ня можливостей міжнар-го бізнес-сервісу в сферах фін., технологічного, інформац обслуговуваня економ-их операцій

7. Можливості виходу укр. Фірми на зовнішній ринок:

- Повернення старих ринків, -оцінка технології, -співвимірний експорт – це можл. для укр. фірм експортувати товари, які за кордоном у більш розвинених країнах зможуть конкурувати із менш якісними товарами азіатських та латиноамер країн, -включення в технологічні ланцюги заруб виробників, -використання нац переваг на рівні фірми, -поглиблена переробка сировини і матеріалів їз суттєвим збільшенням доданої вартості, -використання вигідних держ та регіон можливостей у законод-ві.

8. Рольові функції міжнародного менеджера.

1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку. 

2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор. 

3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик.  

4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу. 

5. Міжнародний менеджер як дипломат. 

6. Міжнародний менеджер як суспільний діяч. 

7. Міжнародний менеджер як «стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу. 

9. Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього середовища

*місце, яке займає країна

*населення країни

*стр-ра сусп-ва

*ресурси осн видів, які стос бізнесу

*можливості звёязку і транспортні комунікації

*рівень оплати праці

*розвиненість галузей конкурентів

*валютне регулювання

*розвиненість науково-техн та консультаційної ді-ті

*рівень осн економічних проблем в країні

10. Правовий аналіз в міжнародному менеджменті

Правові показники:

-заг рівень узгодженості права в країні з осн положеннями міжнар права

-регулювання експортно-імпортних операцій

-захищеність власності і прав особистості

-переміщення капіталу, прибутку та фін операцій через кордон

-регул, створення і трансформація бізнесу

-регул цін, труд відносин, антимонопольне зак-во

-опод-ня фірм і приватних осіб

-оцінка стабільності правової с-ми в країні

11. Структура і складові політичного аналізу зовнішнього середовища

-політ режим в країні та його відносини з Україною

-міждержавні угоди

-участь країни в політ блоках і союзах

-осн політ партії, сусп орг.-ї і політ лідери в країні

-хар-ка зв’язку бізнес – політика

-роль і вплив регіон влади

-політ обстановка в регіонах проникнення

-заг оцінка політ стабільності в країні.

12. Стартовий маркетинговий аналіз

Стр-ра маркет аналізу передбачає наявність таких даних:

-ємність сегменту ринку, на який планує вийти компанія

-осн конкур переваги нашого товару, порівняно з аналогічними

-осн групи споживачів, на які розрах товар та їх можл у придбанні

-осн можл просування товару на поч. етапі і найближчій перспективі

-стратегії роботи на даному ринку осн конкурентів

-визнач розміру витрат на маркетингову політику для входження на ринок і закріплення там

-орієнтовані обсяги продажу товару для заб-ня ефект бюджету.