1. Поняття міжнародного бізнесу, періодизація розвитку

Мб-ділова взаємодія приватних фірм, або їх підрозділів, розташов в різних країнах з метою одержаня прибутку

Періодизація Робінсона

1-період- комерційна ера 1500-1850 вперше виділила основні питання ММ як науки управліня:1.Чи економічно вигідно переносити п-цьку активність і ризик за кордон і чи можна заздалегідь оцінити дох і втрати 2. Від яких факторів залежать прийнятя таких рішень 3. Чи залежний бізнес від політики держави 4. Що потр врахувати для забезпеченя довготрив прибутковості міжнар ділових операцій

2 період- ера експансії-1850-1914-Мб чітко визначив основні мотиви свого існуванняі розвитку: 1. викор-ня більш ефективних ресурсів 2. розшир ринків збуту 3. вільні зони для фінансування 4. вигідні можливості місцевого закон-ва (вільні зони)

3 період-ера концесій 1914-1945 поширеня інтернаціоналізації ринку роб сили, загостреня конкуренції на світ ринках сировини, гот прод-ї, пошук конкурентних переваг

4 період-ера нац держав 1945-1970 дала поштовх до розвитку МБ і зробила його сферою весь світ, активний розвиток ММ,зародженя ММ як науки управління

5 період- ера глобалізації 1970-..технологічний прорив в різних галузях, міжнародн зв’язки охопили всі країниі кожна з них залежить від МБ, наслідки цього преваги і недоліки.

2. Характерні риси сучасного міжнародного бізнесу

- Доступність і всезагальність

- Ступеневий розвиток-від найпростіших форм до багатонаціон компанії

- Технологічна глобалізація-повяз з комп’ютеризацією

- Фінансиризація - фін зміст ділових операцій починаючи із зародженя ідеї до кінцевого результату це своєрідний центр МБ.

- Взаємодія націо-го та інтернац-го-мотивація персоналу, конкурентні переваги.

3. Роль знань в ефективності міжнародних ділових операцій

4. Основні риси міжнар. Бізнесу в контексті ефективного уп-ня.

1. переваги від виходу за нац. кордони, недоліки

2.Додаткові економічні можливості-ресурсні особливості, місткість ринку, правові особливості, роб сила

3.Мб варіює від разових експортних поставок до розвиненої структури багатонац компанії

4. Доступність глобального бізнес-сервісу

5. Врахування в бізнесі культурних особливостей

6. Глобальний х-р бізнесу- одержаня інф-ї, наукових знань.

7. Інф-я головний стратегічний ресурс, адаптивність-головна зброя.

8. Можливість зворотної оцінки ситуації в країні

9. Бізнес відчуває підтримку на загальнодерж рівні(закупівля до держфонду, б-во загальнонац об’єктів нац. компаніями)

5. Сутність і структура міжнародного менеджменту. Відмінності від національної моделі.

ММ-особливий вид управліня головною метою якого є формуваня розвиток і викор-ня конкурентних переваг за рах можливостей ведення бізнесу в різних країнах і викор-ня економ.соц. демограф. Культурних та ін. особливостей країн.

Структура ММ( 5 основних сфер управління бізнесом)

1. Дослідження аналіз і оцінка зовнішн с-ща бізнесу і внутрішн с-ща компанії

2. Процеси комунікації і прийняття рішень

3. Базові ф-ції управління(планув, орг-я, мотив-я, контроль)

4.Групова динаміка і управління

5. Проблеми ефективної дія-ті