- •6 . В крупной дифференцированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:
- •7. Деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:
- •Возможности
- •Культура
- •На какие 7 ключевых вопросов необходимо ответить аналитику, изучающему общую ситуацию в отрасли и конкуренцию в ней (цель проведения данного анализа) и почему эти вопросы являются обязательными?
- •Значение экономических показателей для разработки стратегии. Приведите примеры стратегической важности экономических характеристик отрасли (не менее пяти).
- •4. Модель пяти сил конкуренции. Ценность этих сил.
- •5. 9 Факторов влияющих на интенсивность конкуренции.
- •6. Барьеры на пути проникновения в отрасль.
- •7. Охарактеризуйте воздействие на конкуренцию товаров-субститутов.
- •8. От чего зависит конкурентная сила поставщиков и покупателей.
- •9. Охарактеризуйте концепцию движущих сил, используемую в стратегическом менеджменте. Какие движущие силы наиболее часто встречаются.
- •11. Как вы будете определять, какой наиболее вероятный следующий стратегический шаг конкурентов?
- •5 Оценка конкурентной силы на основе сравнения кфу заданной компании с основными конкурентами
Значение экономических показателей для разработки стратегии. Приведите примеры стратегической важности экономических характеристик отрасли (не менее пяти).
Экономические характеристики отрасли налагают ограничения на разнообразие стратегических подходов, которые компания может использовать.
Экономические характеристики отрасли важны, так как имеют большое значение при разработке стратегии. Например, в капиталоемкой отрасли, где стоимость только одного завода может достигать сотен миллионов долларов, компания может частично облегчить тяжкий "груз" высоких постоянных издержек, применяя стратегию интенсивного использования основных средств, таким образом, получая больший доход на доллар основных активов. Так, коммерческие авиакомпании для увеличения доходности своих дорогих авиалайнеров сокращают время их пребывания на земле (один самолет совершает в сутки больше полетов) и снижают цены на билеты для того, чтобы заполнить места в салонах, которые иначе остались бы пустыми.
Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли
Фактор |
Характеристика |
Размеры рынка |
Небольшие рынки не, привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций, которые заинтересованы в привлечении компаний с сильными конкурентными позициями в данной отрасли. |
Темпы роста рынка |
Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм. |
Излишки или нехватка мощностей
|
Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к их росту. |
Прибыльность отрасли |
Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новы компаний, низкая — сокращению числа компаний на рынке. |
Препятствия для выхода на рынок или ухода с Рынка |
Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие — сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков. |
Цена—наиболее важный фактор для покупателей |
Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам. |
Стандартные товары |
Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого. |
Быстрые технологические изменения |
Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа. |
Требования к размерам необходимых капиталовложений |
Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка |
Вертикальная интеграция
|
Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм. |
Экономия на масштабах производства |
Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам. |
Быстрое обновление ассортимента продукции |
Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед. |