1 из чего состоит стратегия фирмы (компании)? В чем состоит задача составлении стратегии? Разработка стратегии как динамический процесс. Ключевые моменты реализации стратегии.

Стратегия фирмы состоит из:

- целенаправленных, продуманных действий;

- реакций на непредвиденные ситуации.

Задача составления стратегии включает в себя разработку плана

действий или намеченной стратегии и их адаптирование к изменяющейся

ситуации.

Разработка стратегии — динамический процесс.

Редко стратегия компаний настолько хорошо продумана и составлена на долгосрочную перспективу, что может реально выдержать проверку временем. Даже лучшие бизнес-планы должны предусматривать приспособление к изменяющимся условиям рынка, запросам клиента и его предпочтениям, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасениям, непредвиденным событиям. Необходим постоянный свежий взгляд на то, как улучшить стратегию. Вот почему разработка стратегии — динамический процесс, и менеджер должен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо.

Ключевые моменты реализации:

• создание организационных возможностей для успешного

выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию

стратегии;

• мотивацию служащих для более эффективной работы; при

необходимости видоизменение их обязанностей и характера

работы с целью достижения наилучших результатов по реализации

стратегии;

• увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных

результатов;

• создание благоприятной атмосферы внутри компании для

успешного выполнения намеченной цели;

• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу

компании условия для ежедневного эффективного исполнения

своих стратегических ролей;

• использование самого передового опыта для постоянного

улучшения работы;

• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для

продвижения по пути реализации стратегии и контроля за

тем, как стратегия должна быть вь[полнена

2 Пирамида разработки стратегии диверсифицированных компаний.

1 уровень - корпоративное руководство (корпоративная стратегия)

2 уровень – руководство бизнес единиц (деловая стратегия)

3 уровень – ответственность руководителей функциональных подразделений (функциональная стратегия)

4 уровень – ответственность менеджеров оперативных подразделений (операционная стратегия)

Уровни стратегии узкопрофильной компании

1 уровень – деловая/бизнес стратегия

2 уровень – функциональная стратегия

3 уровень – операционная стратегия

Корпоративная стратегия – стратегия для компании и сферы ее деятельности в целом

Деловая стратегия – стратегия для каждого отдельного вида деятельности/вида бизнеса компании

Функциональная стратегия – стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности компании.

Каждая сфера деятельности может иметь производственную стратегию, стратегию маркетинга, финансовую и т.д.

Операционная стратегия – это более узкая стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговый региональных представителей, отделов и т.д.)

На одноотраслевом предприятии существует только 3 уровня стратегий т.е. отсутствует корпоративная. И это продолжается до тех пор пока не начнут осуществляться попытки диверсифицировать компанию.

3 На прикладном уровне стратегия состоит из ответов на вопрос на следующий ряд вопросов:

Как развивать дело?

Как обогнать конкурентов?

Как ответить на изменяющиеся рыночные условия?

Как управлять отдельным функциональным звеном предприятия?

Как достичь стратегических и финансовых целей?

4 Стратегический план – это комплексны организационный инструмент, который разрабатывается на основе последовательного уточнения и декомпозиции стратегического видения и миссии компании, установление стратегических и финансовых целей и задач, определение стратегий для различного уровня управления.

Форма стратегического плана – годовой стратегический план может быть представлен в виде бюджета, в виде согласованных в общем виде обязательств компании перед клиентами, поставщиками, в виде набора целей компании.

Особенность стратегических планов: 1) отсутствуют неожиданные события и угрозы, постоянный поток новых предложений как следствие стратегический план имеет рекомендательный характер 2) нельзя откладывать изменение стратегии до тех пор пока не придет время работать над стратегическим планом следующего года. Стратегический план принятый с опозданием, во время не скорректированный, не имеет никакого смысла.

5 в чем состоит задача реализации стратегии, ключевые моменты задачи реализации стратегии?

Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения.

основные моменты:

• создание организационных возможностей для успешного

выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию

стратегии;

• мотивацию служащих для более эффективной работы; при

необходимости видоизменение их обязанностей и характера

работы с целью достижения наилучших результатов по реализации

стратегии;

• увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных

результатов;

• создание благоприятной атмосферы внутри компании для

успешного выполнения намеченной цели;

• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу

компании условия для ежедневного эффективного исполнения

своих стратегических ролей;

• использование самого передового опыта для постоянного

улучшения работы;

• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для

продвижения по пути реализации стратегии и контроля за

тем, как стратегия должна быть выполнена

6 . В крупной дифференцированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:

1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом). Эта стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании). Деловая стратегия – обозначает план управления отдельной сферы деятельности компании, эта стратегия обеспечения д/с конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений.

3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Функциональная стратегия - стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии, можно сказать что компания имеет столько функциональных стратегий сколько у нее функциональных подразделений.

4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений). Оперативная стратегия важна с точки зрения стратегической законченности и содержит принципы руководства ключевыми единицами и конкретные стратегические инициативы.

7. Деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:

1. Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами.

3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.

4. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке.

8. На что нацелена деловая стратегия, ее роль в стратегическом управлении? Функциональная стратегия и ее роль в стратегическом управлении. Сущность операционной стратегии.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке.

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании.

Функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).

Несмотря на то, что операционная стратегия является основанием пирамиды разработки стратегии корпорации, ее важность не должна бьггь принижена. Например, провал одного завода при реализации стратегических задач по достижению заданного объема производства, уровня себестоимости продукции и качества может снизить показатели всей компании по продажам и получению прибыли и внести сумятицу в общие стратегические действия по созданию положительного образа фирмы в глазах клиентов.

9. Взаимосвязь миссий, целей, стратегий в пирамиде создания стратегии (по учебнику).

Делом практической важности становится четкое определение миссии корпорации, ее целей и стратегий и надлежащее информирование нижестоящих подразделений фирмы о выбранных методах. В противном случае невозможно будет добиться эффективной работы по установлению целей и выбору стратегий на функциональном и операционном уровнях. Поток данных о направлениях развития корпорации должен идти от высшего уровня к хозяйственным подразделениям и от них на функциональный и операционный уровни.

10. Охарактеризуйте основные группы факторов, формирующих стратегию и общую последовательность анализа, обеспечивающего выбор стратегии полностью отвечающей стратегическому положению компании.