Характеристика разновидностей философии управления персоналом

Критерии организации работы	Японская философия	Американская философия	Российская философия
Основа организации	Гармония	Эффективность	Смешанная
Отношение к работе	Главное — выполнение обязанностей	Главное — реализация заданий	Главное — реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Сильная	Практически нет
Гарантии для работника	Высокие (пожизненный найм)	Низкие	Средние
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено	Распространено
Отношение с подчиненными	Семейные	Формальные	Чаще семейные, чем формальные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым качествам	По деловым качествам, по связям
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результатов	Смешанная

35. Факторы повышения роли персонала в организации

См в тетради

36.Концепция УП

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Концепция управления персоналом включает:

• методологию управления персоналом — рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом;

• систему управления персоналом — формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений;

• технологию управления персоналом — организация найма, отбор, прием персонала; его деловая оценка, профориентация и адаптация; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; мотивация и организация труда; управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации; высвобождение персонала и др.

В зависимости от соотношения различных (экономического, органического, гуманисти­ческого) подходов к анализу роли человека в производстве по критериям доминирования «социальная система — экономическая система», «человек как ресурс — человек как личность» можно выделить четыре основные концепции управления (рис.3.2).

В теории и практике управления можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению:

(рисунок!)

• управление трудовыми ресурсами (с конца XIX в. до 60-х годов XX в.). Вместо человека, занятого в производстве, рассматривается лишь его функция — труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в тейлоризме. Основные задачи управления — отбор способных работников, стимулирование и нормирование труда;

• управление персоналом. Научной основой этой теории, развивавшейся с 30-х годов, была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль — должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции). Основные задачи — изучение потребностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей;

• управление человеческими ресурсами. Эта концепция, приняв в качестве образца для описания организации функционирование человеческого мозга, рассматривает организацию как совокупность частей, соединенных линиями управления, коммуникациями, контроля. Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В отечественной практике эта концепция использовалась фрагментарно и в годы перестройки получила название «активизация человеческого фактора»;

• социальный менеджмент {управление человеком, командный менеджмент). Человек — это особый объект управления, однако не может рассматриваться только как ресурс. Человек — это самостоятельный, активный, придерживающийся определенных ценностей, принятых норм поведения. Исходя из желаний и способностей человека, должны строиться стратегия и структура организации. Основная задача управления — адаптация, развитие культуры организации, т.е. определение ценностей, формирование правил и норм, символизация.

Современная концепция управления персоналом базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой — на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.

Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют:

• возрастающая роль личности работника;

• знание его мотивационных установок;

• умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организациями.