Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дисциплина Экономика отрасли.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
138.24 Кб
Скачать
  1. Состав и структура кадров лесного сектора.

Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

1) персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно-производственный персонал);

2) персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал.

К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу относятся работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно - коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно - просветительных учреждений и т.п., а также принадлежащих предприятию.

Показатели движения численности

Средняя списочная численность работников определяется как полусумма данных на начало и конец отчетного периода. Полный расчет средней месячной численности осуществляется делением суммы списочных чисел за все календарные дни на календарное число дней в месяце.

Изменение в численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения. По данным о приеме и выбытии работников раcсчитывают показатели движения численности.

1. Коэффициент оборота по приему Кпр рассчитывается по формуле:

2. Коэффициент оборота по выбытию Квыб определяется по формуле:

3. Коэффициент текучести Ктек рассчитывается по формуле:

где Ттек – количество работников, выбывших по причинам текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины).

  1. Методы измерения и факторы роста производительности труда.

Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Методы измерения:

1. Объем производства продукции (работ, услуг):

1.1. натуральный;

1.2. нормативный;

1.3. стоимостной: валовой, товарной, условно чистой, чис­той продукции.

2. Трудовые затраты: 2.1. человеко-часы;

2.2. человеко-дни;

2.3. среднесписочная численность персонала.

Показатели, определяющие уровень производительности труда

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда.

Для определении выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала:

где  В – выработка продукции; К – количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч – численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).

Трудоемкость –  это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

где     Т – трудоемкость продукции; Зтр – затраты труда различных категорий работников на производство продукции; В – объем произведенной продукции.

Факторы роста производительности труда

В настоящее время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в три группы:

    I группа — факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием качественных и эффективных материалов.

    II группа — социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д.

    III группа — организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда.