2. Постановка задачи оптимизации

Определить организационно-экономические показатели проекта при условии возможности финансирования проекта по каждому интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. То есть по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 0,8*6,2 = 4,96 = 5. (рис.11)

Рис. 11 График потребности ресурсов при условии непревышения затрат.

3. Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса

Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле:

Таблица 5 = Таблица 4

Работа	Коэффициент нарастания затрат
0-1	2,5
0-2	3
0-3	3
1-4	4
2-5	4
2-6	5
3-6	5,3
3-7	3,5
4-5	6,7
5-8	6
6-8	5
7-8	3

Мы строим новую карту проекта, компонуя работы таким образом, чтобы по каждому периоду планирования соблюдалось условие непревышения заданного лимита, т.е. сглаживание графика потребности финансовых ресурсов под чертой предельной суммы финансирования.

4. Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса

По оптимизации приняты следующие решения.

Сроки работ 0-1 и 0-2 не смещаются т.к. это начальные работы в логической связи работ процесса.

Сроки начала сохранены также для работы 0-3.

Подверглись переносу цепочка работ 4-5, 5-8, 7-8, из–за превышения заданного лимита. По этой же причине смещению, а именно передаче исполнителю В от исполнителя С, подлежали работы 2-5, 3-6.

Так же были сокращены работы 0-1, 3-7, 2-6, 4-5, 5-8 и 7-8 для наилучшего выравнивания графика потребности финансовых ресурсов.

Таким образом операция 0-1 была сокращена на 1 единицу (1 день), 3-7 на 2 единицы (2 дня), 2-6 на 2 единицы (2 дня), 5-8 на 1 единицу (1 день) 4-5 на 1 единицу (1 день), 7-8 на 8 единиц (8 дней).

Стоимостные затраты на единицу планирования изменились в большую сторону, что позвонило их максимально приблизить к заданному лимиту непревышения. Получившиеся стоимостные затраты по сокращенным операциям приведены в таблице 6.

Таблица 6

Работа	Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день)
0-1	2,8
3-7	2,9
2-6	2,7
4-5	2,3
5-8	3,1
7-8	4,2

5. Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат

На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта (рис.12) и график потребности финансовых ресурсов (рис.13), график нарастания затрат (рис.14).

Рис. 12 Карта проекта.

Рис 13. График потребности финансовых ресурсов.

Рис. 14 График нарастания затрат.