
- •Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур)
- •2. Исходные данные
- •2.1. Состав и взаимосвязь работ
- •2.2. Состав исполнителей процесса
- •2.3. Длительность выполнения работ
- •2.4. Финансовые ресурсы, необходимые для выполнения работы
- •3. Организация и планирование проекта (процесса) базовый вариант
- •3.1. Построение сетевой модели проекта, процесса. Расчет временных параметров
- •3.2. Оптимизация базового варианта процесса
- •3.3. Построение ленточной диаграммы и карты проекта базового процесса по результатам оптимизации
- •3.4. Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса.
- •3.5. Организационно-экономические показатели базового варианта процесса (проекта)
- •4. Оптимизация проекта, процесса по ресурсам
- •4.1. Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах (ситуация 1)
- •Постановка задачи оптимизации
- •4.2. Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов (ситуация 2)
- •Постановка задачи оптимизации
- •Последовательности решения задачи оптимизации
- •Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
- •5. Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса (проекта)
- •6. Выводы
- •7. Пример планирования и оптимизации процесса (проекта)
- •1. Организация и планирование проекта (процесса) базовый вариант
- •1.1. Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров
- •1.2 Оптимизация базового варианта процесса.
- •Оптимизация плана выполнения проекта, процесса при ограниченных временных ресурсах (ситуация 1)
- •1. Постановка задачи оптимизации
- •2. Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
- •3. Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта
- •Оптимизация процесса по ресурсам (ситуация 2)
- •1. Оптимизация процесса при ограниченности финансовых ресурсов
- •2. Постановка задачи оптимизации
- •3. Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса
- •4. Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
- •5. Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат
- •Организационно-экономические показатели вариантов планирования проекта (процесса)
6. Выводы
В выводах по результатам планирования процесса необходимо показать:
роль и достоинства методов сетевого планирования и временных ленточных диаграмм в планировании и оптимизации процесса;
факторы и решения, обеспечившие оптимизацию процесса при ограничении финансовых ресурсов. Сравнить относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам;
факторы и решения, обеспечивающие оптимизацию процесса при ограничении временных ресурсов. Сравнить и проанализировать относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам.
7. Пример планирования и оптимизации процесса (проекта)
Номера таблиц и рисунков соответствуют номерам таблиц и рисунков, необходимых для представления в курсовом проекте.
Таблица 1
Исходные данные
Данная работа |
Предшествующие работы |
tн |
tmin |
Зн |
Зmax |
Исполнители |
А (0-1) |
- |
9 |
5 |
20 |
30 |
А |
Б(0-2) |
- |
5 |
3 |
10 |
16 |
В |
В(0-3) |
- |
18 |
10 |
36 |
60 |
С |
Г (1-4) |
А (1) |
15 |
10 |
30 |
50 |
А |
Д (4-5) |
Г (4) |
21 |
15 |
40 |
80 |
В |
Е (2-5) |
Б (2) |
12 |
8 |
24 |
40 |
С |
Ж (2-6) |
Б (2) |
20 |
14 |
40 |
70 |
А |
З (5-8) |
Е,Д (6,5) |
8 |
4 |
16 |
40 |
В |
И (6-8) |
Ж,М (7,12) |
12 |
8 |
20 |
40 |
С |
К (3-7) |
В (3) |
14 |
10 |
28 |
42 |
А |
Л (7-8) |
К (10) |
20 |
12 |
26 |
50 |
В |
М (3-6) |
В (3) |
6 |
3 |
14 |
30 |
С |
1. Организация и планирование проекта (процесса) базовый вариант
1.1. Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров
Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет:
наглядно представить взаимосвязь работ;
определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта;
выявить имеющиеся резервы времени;
определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта;
выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.
На основе лекционного материала и литературных источников по исходным данным строится сетевой график процесса. Осуществляется расчет временных параметров процесса в терминах событий (Рис. 1).
Рис.1 Сетевая модель процесса. Расчет временных параметров.
В
Ленточная диаграмма процесса является аналогом его сетевой модели отображенной в масштабе времени. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала. Ранний срок начала работ соответствует раннему сроку свершения начального события ( ).
Ленточная диаграмма позволяет:
наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом;
оценить степень параллельности работ;
оценить резервы времени работ.
Рис. 2 Ленточная диаграмма.
На основе исходной ленточной диаграммы строится исходная карта проекта. Карта проекта представляет собой график загрузки по работам каждой группы исполнителей на период реализации проекта исполнителей (Рис.3).
Рис.3 Карта проекта.