Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-экономические показатели процесса (проекта) при условии :
а) финансирования проекта на каждом интервале времени осуществляется в размере не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта;
б) максимального использования на каждом интервале планирования расчётного ограниченного объёма финансовых ресурсов.
Оптимизация процесса при ограниченности потока финансовых ресурсов осуществляется за счет:
использование резервов времени работ;
изменения сроков выполнения работ;
уменьшения длительности выполнения работ;
увеличения длительности всего процесса.
Последовательности решения задачи оптимизации
Проведение оптимизации осуществляется в 2 этапа:
Устраняются все наложения работ затраты на которые в сумме превышают заданный уровень финансирования за счёт:
изменения сроков начала работы;
уменьшения длительности выполнения работ;
увеличение длительности выполнения проекта.
В связи с тем, что финансирование проекта по интервалам времени осуществляется в постоянном объеме, то по отдельным периодам реализации проекта может возникнуть излишек финансирования. В этой ситуации оптимизации состоит в эффективном использовании денежных средств.
Исходя из условия о возможности сокращения длительности работ за счет увеличения их стоимости, необходимо наиболее полно использовать излишек финансирования для сокращения сроков выполнения проекта.
Для каждой работы
процесса характерна своя динамика
нарастания затрат связанная с сокращением
длительности работ. Исходя из линейной
зависимости «затраты - время» по каждой
работе можно определить свой коэффициент
возрастания затрат
при
сокращении сроков выполнения работы
на единицу времени:
Затраты на выполнение работы можно определить также графическим методом (см. рис.)
З
=50
=30
=5
=15
t
Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
В отчёте по курсовой работе по результатам оптимизации приводятся расчёты и формируются принятые решения, связанные с:
изменением сроков выполнения работ;
изменением (уменьшением) длительности выполнения работ.
Представление результатов оптимизации процесса осуществляется в последовательности аналогичной планированию процесса базового варианта:
формируется карта проекта – график загрузки исполнителей оптимизированного варианта;
формируется график нарастания затрат;
параметры работ и параметры загрузки исполнителей заносятся в таблицу (аналог табл. 3 и 4);
рассчитываются организационно-экономические показатели процесса после оптимизации.
5. Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса (проекта)
Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:
базовый вариант;
оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2); заносятся в табл. 5
Таблица 5
Итоговые показатели планирования процесса (проекта)
Показатель |
|
Базовый вариант |
Ситуация 1 |
Ситуация 2 |
Срок реализации проекта |
|
|
|
|
Стоимость реализации |
|
|
|
|
Загрузка исполнителей |
||||
Группа A |
|
|
|
|
Группа B |
|
|
|
|
Группа C |
|
|
|
|
Коэффициент загрузки по исполнителям |
||||
Группа A |
|
|
|
|
Группа B |
|
|
|
|
Группа C |
|
|
|
|
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу |
||||
Группа A |
|
|
|
|
Группа B |
|
|
|
|
Группа C |
|
|
|
|
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени |
|
|
|
|
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t |
||||
Группа A |
|
1,55 |
3,11 |
2,6 |
Группа B |
|
1,78 |
3,37 |
3,04 |
Группа C |
|
1,93 |
3 |
0,67 |
