Исходя из специфики мм, к менеджеру международной компании предъявляются специфические требования:

• Он должен определять глубину вовлечения своей фирмы в международный бизнес, оптимальную для данного уровня развития фирмы.

• Он получает возможность более профессионально рассмотреть возможности фирмы с точки зрения глобализации бизнеса, то есть стратегически определить, насколько, например, технологическая глобализация может помочь эффективному вхождению в международный бизнес.

• Он должен стать убежденным и активным сторонником культурологического подхода, то есть глубокого изучения культурного фактора (фона) в интересах роста эффективности управления международным бизнесом.

• Он может разумно и рационально использовать свою национальную модель менеджмента, адаптируя ее к особенностям международного бизнеса.

Билет 65. Анализ внешней среды международного бизнеса, основные подходы, специфические задачи менеджера при проведении анализа внешней среды.

Анализ внешней среды международного бизнеса - это исследование факторов, несущих те или иные конкурентные преимущества, связанные с экономикой, политикой, культурой другой страны/ стран, т.е. с иным национальным контекстом.

Этапы анализа внешней среды в МБ

• Общий анализ: экономика, политика, право, предварительный анализ культурной среды (на уровне страны) – общие вопросы, вопросы по отрасли, отношения бизнеса с правительством.

Цель: решить вопрос о том, сможет ли компания войти в страну, целесообразно ли это.

• Маркетинговый анализ: изучение местного рынка; специфика – дорогостоящие полевые исследования.

Цель: определить, есть ли выгода от входа на рынок данной страны и закрепляться на нем.

• Углубленный анализ культурной среды: та сфера, в особенности которой менеджеру необходимо вникать лично. Глубина и масштаб анализа зависит от целей.

Цель: принять решение о том, какие возможности реально можем получить и реализовать в данной стране с учетом культурного контекста; оценка результативности, эффективности и рациональности выбора.

Методы анализа:

• Подход Дэниэлса и Радебы: рассмотрение различных типов переменных, по которым классифицируются преобладающие в тех или иных нациях типы людей: физические особенности, характеристики поведения (кастовость и значимость работы). Это поможет избежать грубых ошибок и успешно решать проблемы.

• Константный подход: Дж. П. Мердок «Культурные универсалии»:70 культурных констант – характеристики культуры нации, которые в отдельности показывают некоторую сторону образа жизни и все вместе дают достаточно полное представление. Не нашел широкого практического применения: требует учета 70 сложных элементов – трудновыполнимо.

• Подход на основе системы ценностей: считается конструктивным, поскольку в основе человеческого поведения лежит определенная система ценностей; для ММ это тем более важно, поскольку различия нац. культур во многом основаны на различных ценностных ориентациях той или иной нации.

• Кластерный подход: распределение стран по группам по культурному сходству на основе уже проанализированной информации.

• Г. Хофстеде: выделил 4 основных параметра национальной культуры (индивидуализм/коллективизм; дистанция власти; избежание неопределенности; мужественность/женственность).