35 Структура и формирование финансов организации

под сруктурой понимается соотношение разных звеньев внутри явлений в составе финансов предприятий с/х торговые транспортные. в зависимости от формы собствен они могут быть госуд частные акционерн кооператив.финан ресурсы по стандартной отчетности соответ капиталу организ с экономич точки зрения капитал- часть финан ресурсов которое используется для получен дохода структура источников комерческих финансир предприят:1вклады и долевое участие учредителей.2прибыль после налогооблажен.3кредиты.4заемный капитал.5выпуск акции облегации.6содержание резерва.финан ресур принято разделять:1собственые.2заемные .основной показатель структуры- соотношен между собствен и заемн средствами.в процесе кругооборота средств финан ресурсы превращ в различные веществен формы.по окончанию кругооборота перед предпр встает задача дальнейшего использован финан ресур.если препдпр нене собирается ликвидироваться или сократиться оно использует финан ресурсы для прочного воспроизводства.для обеспечен воспроизво на предприят создают: 1уставный капиталсоздается из вкладов учредителей.2добавочный капитал он формируется за счет переоценки ос .3резервный капитал-создается из прибыли для погашения убытков .4 инвестиц фонд- для прстого воспоизводства ос. 6 валютн фонд.7фонд з/п.8фонд платежей в бюджет.финансов ресурсы направл на востановление ос и оборот сред –на востановлен ос направл амортизац прибыль кредиты финансир из бюджета и внебюджет фондов.оборот сред пополняются в основном за счет выручки и краткосрочн обязательств.это связано стем что оборот сред расходуется сразу их использование не носит долгосрочн характер.выбор источника финансир зависит от стоимости привлеченого капитала отдачу на рентабельность.норма прибыли соотнош собств и заемн сред. риска невозврата кредита и экономич интересов.

37 Сущность внутрифирменного планирования

сущьность планирования-конкретизация цели организац и каждого ее подразделения на определеный период времени а также определение финансовых ресурсов. на выполнения этих целей назначение планирование повозможности более полный учет внешних и внутрених факторов которые могут благоприятно или неблагоприятно воздействовать на организац.планирование-один из элементов управления которые имеют следующие этапы.1анализ перспективы развития орг.2анализ конкурентноспособ пред.3 анализ и выбор стратегии развития.4выбор основн видов деятельности и видов товара.5оценка эфективн выбраного варианта.формы планирования. 1 стратегическое-разрабатывается на 10-15 лет определяет мисию компании, основ виды деятельность а также проблемы с которыми может столкнуться орг. 2 среднесрочное планирование - 3-5 лет определяет вид деятельсти видов товаров предпологаемые затраты оценивает рынок сбыта. 3 текущее планирование обычно на 1 год .внем определяется обьем продаж величина затрат колво работников структура управления.разрабатывается для орг и подразделений. может быть в виде производствено финансов плана или бизнес плана.4инвестиционое планирование особый вид планирования .преднаначены для инвесторов. разрабатывается на 10-15 лет. представл из себя технико экономич обоснование проекта и подробн бизнес план. 1резюме.2харка товаров.3маркет план.4организац план.5план менеджера.