3. Структура

Структура предприятия – состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цеха, отделы) и формы их взаимодействия в процессе деятельности предприятия.

Структура предприятия определяется его размерами, отраслевой принадлежностью, уровнем технологии и специализации.

Различают:

1. Общую структуру – комплекс производственных и не производственных подразделений предприятия, их связи и соотношения по численности работников, площади и пропускной способности (страница 11)

2. Организационную структуру – это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующиеся отдельными взаимосвязями и соподчинением.

• Выделяют линейную структуру управления – это наиболее упрощенная система, в основе этой системы лежит единоначалие. Преимущества – оперативно, легко управлять.

• Функциональная структура управления – возникла с развитием специализации работы. Управления и подразделения делятся по функциям. Недостаток – нарушение единства распорядительности и ответственности за работу.

• Линейно-функциональная структура управления – включает в себя специальные подразделение при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат управления, который состоит из функциональных подразделений. Такие подразделения проводят свои решения либо через руководителя предприятия, либо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.

• Дивизиональная структура управления – внутри этой структуры деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров, услуг, группам получателей или географическим субъектам.

• Матричная структура управления – это организация управления, которая сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными связями. В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами образуются проектные группы для решения каких-либо конкретных проблем. Эта структура считается наиболее гибкой, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде.

Схемы структур управления и объяснить

3. Производственную структуру – это форма организации производственного процесса, состоящая ил производств цехов, участков и служб, и форм их взаимодействия в процессе производства продукции. Характеризует разделения труда между цехами и их кооперациями.

Производственная структура формируется по воздействию:

1. Номенклатура производимой продукции, ее конструкт особенности и технолог изготовления

2. Трудоемкость

3. Масштаб производства продукции

4. Организация обслуживания производства

5. Специализация и кооперирование на предприятии

В зависимости от охвата стадий жизненного цикла изделия различают комплексную и специализированную структуру предприятия.

1. Комплексная структура – научно-производственные объединения. Она ориентируется на относительно большую часть цикла, идея производства-потребления, т.е. она включает в себя научно-исследовательские подразделения, производств цехи основного, вспомогательного и обслуживающего назначения. Организации такого типа несут полную ответственность за разработку, производство и эксплуатационное обслуживание техники.

2. Специализированная структура – сосредоточена на отдельной стадии жизненного цикла изделия (выпуск продукции) и поэтому включает все необходимые для этого подразделения.

Основной структурной единицей крупного предприятия считается цех.

Цеха – обособленные в административном отношении подразделения, в которых выполняются основные процессы.

Цеха:

1. Основные – цеха, в которых непосредственно выполняются какие-либо стадии технологического процесса по превращению исходного сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие.

2. Вспомогательные – цеха, обеспечивающие нормальное функционирование процесса производства.

3. Обслуживающие – это цеха, занятые оказанием различных услуг производству.

Крупные цеха состоят из производственных участков.

Участок – наименьшее административно-производственное подразделение, в котором коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или различные операции по изготовлению однотипной продукции.

В зависимости от характера участия в производственном процессе участки делятся на:

1. Основные

2. Вспомогательные

Каждый производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест

Рабочие места – это зона приложения труда одного или нескольких работников, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенные необходимыми средствами.

Инфраструктура предприятия – это материально-вещественный комплекс, создающий условия для эффективной деятельности предприятия. Включает в себя:

1. Производственная инфраструктура – состоит из обслуживающих и вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьем, материалам, топливом, энергией, инструментом и поддерживающий оборудование в работоспособном состоянии.

2. Непроизводственная инфраструктура – это объекты социальной сферы, находящееся на балансе предприятия и функционирующие для обслуживания работников предприятия или оказания услуг на сторону.

Типы и виды производственной структуры.

Основные цеха предприятия могут формироваться по двум принципам (страница 13):

1. На основе общности технологических процессов (технологическая форма специализации)

2. На основе общности обрабатываемых предметов труда (предметная форма специализации)

Типы производственной структуры:

1. Технологический

2. Предметный

3. Смешанный (предметно-технологический)

И технологическая и предметная форма специализации в чистом виде встречаются очень редко. На большинстве предприятий применяется предметно-технологическая структура.

Виды производственной структуры.

В зависимости от форм административно-хозяйственного обособления подразделения предприятия, производственная структура может быть различных видов. Наиболее распространенные – цеховые структуры управления предприятием. Кроме цеховой структуры в промышленности формируется без цеховая структура, корпусная (блочная), комбинатская. (Страница 14)