
- •3 Организационно-экономическая часть
- •3.1 Расчет производственной программы
- •3.2 Планирование основных производственных фондов (опф)
- •3.2.1 Расчет потребности в оборудовании для основного производства
- •3.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
- •3.2.3 Расчет потребности в площадях
- •3.2.4 Баланс наличия и потребности оборудования и площадей
- •3.2.5 Расчет амортизационных отчислений
- •3.3 Планирование обеспечения трудовыми ресурсами
- •3.3.1 Расчет численности основных производственных рабочих
- •3.3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
- •3.3.3 Планирование численности специалистов и служащих
- •3.3.4 Расчет расценки на детали, входящие в умк
- •3.3.5 Расчет фонда заработной платы
- •3.4 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •3.4.1 Затраты на основные материалы
- •3.4.2 Затраты на вспомогательные материалы
- •3.4.3 Затраты на силовую энергию
- •3.4.4 Затраты на энергоносители
- •3.4.4.1 Затраты на освещение
- •3.4.5 Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства
- •3.5 Расходы по управлению и обслуживанию производства
- •3.6 Планирование себестоимости продукции
- •3.7 Планирование финансовых результатов
- •3.8 Стратегия финансирования
3.3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих, занятых на работах, которые нормируются (к таким рабочим относятся, например, ремонтные рабочие, слесари-заточники.), рассчитывается, исходя из трудоемкости по следующей формуле:
(3.3.2)
где
– нормативная трудоемкость вспомогательных
работ i-го
вида (ремонтных, заточных) (см. табл.
3.2.3);
FД – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего (FД =1630 ч, см. табл. 3.3.1).
Численность вспомогательных рабочих, занятых на работах, имеющих зоны обслуживания (к таким рабочим относятся, например, наладчики, уборщики производственных помещений, контролеры), рассчитывается по формуле:
,
(3.3.3)
где
– объем работы (зона обслуживания) для
рабочих i-й
профессии;
– норма
обслуживания для рабочих i-й
профессии в смену;
Ксм – количество смен работы оборудования;
Кив
– коэффициент использования рабочего
времени(
=0,835).
Численность контролеров может рассчитываться как по трудоемкости контрольных операций (см. технологическую карту), так и по нормам обслуживания.
Расчет численности вспомогательных рабочих выполняется в табличной форме (табл. 3.3.3).
Таблица 3.3.3-Расчет численности вспомогательных рабочих
Профессия |
Трудоемкость нормируемых работ, |
Зона
обслуживания,
|
Норма обслуживания, |
Численность |
|
расчетная,
|
принятая,
|
||||
Ремонтник-станочник |
467,2 |
- |
- |
0,2 |
1 |
Слесарь-заточник |
9,5 |
- |
- |
0,04 |
1 |
Наладчик |
- |
16 станков |
21ст/ч*см |
0,9 |
1 |
Контролер |
- |
17 рабочих |
35 раб/чел |
0,5 |
1 |
Уборщик |
- |
250,5 м2 |
350м2/чел. |
0,87 |
1 |
Итого |
|
|
|
|
5 |
3.3.3 Планирование численности специалистов и служащих
Численность специалистов и служащих составляет 10-20% от численности основных производственных рабочих. Номенклатура профессий планируется самостоятельно в соответствии с особенностями производства.
Перечень и количество специалистов и служащих представляют в таблице вида:
Таблица 3.3.4-Специалисты и служащие
Должность |
Численность |
|
Должность |
Численность |
Начальник цеха |
1 |
|
Инженер нормир. |
1 |
Кладовщик |
1 |
Мастер |
1 |
|
Технолог |
1 |
Инженер по ТБ |
1 |
|
Экономист |
1 |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
7 человек |