9

ГМ 3	ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ РЫНКА РАБОЧЕЙ СИЛЫ

В качестве основной литературы по данной теме, как и по некоторым другим темам

рекомендую учебник:

Горфинкель В.Я., Швандар В.Я. Экономика предприятия.

ЮНИТИ, 2002-4 г. (3-е и посл. издания)

Модуль 8

Наемный персонал предприятия

В условиях свободного рынка рабочей силы

предприятие выступает как ее покупатель

Спрос предприятия на рабочую силу характеризуется тремя тесно взаимосвязанными показателями:

• Качеством рабочей силы

• Потребным количеством работников

• Ценой рабочей силы

В этой последовательности мы и рассмотрим эти показатели.

Качество РС – это совокупность физических, психофизиологических и интеллектуальных способностей человека, рассматриваемых по отношению к какой-либо конкретной работе

Главным, обобщающим показателем качества РС является

Производительность труда

ПТ – это количество работы или продукции,

производимой работником за единицу рабочего времени

ПТ зависит как от способностей человека,

так и от характера работы,

от ее содержания и условий выполнения

Совокупность взаимосвязанных характеристик работника и выполняемой им работы называют

факторами производительности труда

Рассмотрим эту взаимосвязь на схеме:

Качество рабочей силы

(профессиональные свойства работника)

Содержание работы и условия ее выполнения

Физические качества

(здоровье, сила, сноровка)

Физические параметры работы

(усилия, темп, положение тела)

Физические параметры трудовой среды

освещенность, загазованность, шумность, температура, запыленность

Психофизиологические

качества сосредоточенность, внимательность, быстрота реакции, утомляемость

Социально-психологические

качества уживчивость в коллективе, склочность, стремление к лидерству, профессиональная самооценка)

Социальные параметры трудовой среды (микроклимат)

характер отношений с коллегами и с руководством в рабочее и внерабочее время,

уровень зарплаты

Интеллектуальные параметры

работы количество и сложность информации, степень ее новизны или повторяемость, рутинность умственных усилий

Интеллектуальные

качества (способность понимать, воспроизводить и генерировать идеи)

Большинство факторов, как с той, так и с другой стороны поддаются воздействию, и задача заключается в таком их изменении, которое приведет к росту ПТ

Реально имеющиеся на предприятии возможности повышения ПТ принято называть резервами роста ПТ

Резервы подразделяются на текущие и перспективные

• текущие – могут быть мобилизованы в короткое время и не требуют значительных инвестиций: укрепление трудовой дисциплины, ротация кадров,

управление психологическим микроклиматом,

повышение квалификации работников…

• перспективные – требуют более или менее значительных инвестиций и времени на реализацию мероприятий: механизация и автоматизация работ и технологических процессов; повышение единичной мощности машин и оборудования; улучшение условий труда

Для планирования и оценки результатов этих мероприятий

необходимо количественно оценивать уровень ПТ

Количественными показателями уровня ПТ являются:

• Выработка – количество продукции или работы, производимой в единицу рабочего времени (в машиностроении – часовая выработка – изделий /час);

• Трудоемкость – количество рабочего времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работы (в машиностроении – час/изделие) ;

• Объем обслуживания – количество объектов, обслуживаемых одним работником в единицу рабочего времени (например, в течение рабочей смены)

Предприятию нужна не абстрактная рабочая сила, а работники с определенными способностями

Поэтому для расчета потребной численности работников необходимо предварительно сгруппировать их по признакам, отражающим требования к качеству рабочей силы.

• 1 -й уровень группировки –

п

Производство

Снабжение логистика

о стадиям ПХЦ -

(производственно-хозяйственного цикла)

• 2

  Управление

  -й уровень – по выполнению основных

и ли вспомогательных видов работ

н

Финансы

а данной стадии ПХЦ

о

Сбыт маркетинг

сновной и вспомогательный персонал.

Например

основной производственный – работники,

занятые изготовлением товарной продукции.

вспомогательный производственный – работники, занятые ремонтом и техобслуживанием оборудования, изготовлением инструмента и т.п., т.е. создающие условия для работы основного персонала

например

основной управленческий – работники, занятые формированием и принятием решений

вспомогательный управленческий – работники, занятые сбором, обработкой, хранением и выдачей информации

• 3-й уровень – по функционально-квалификационным категориям

• рабочие – неквалифицированные (разнорабочие без проф. подготовки)

низкой квалификации (проф. подготовка до 1 года)

средней квалификации (проф. подготовка до 3 лет)

высококвалифицированные (подготовка более 3 лет)

• ИТР и другие специалисты со средним СО, с высшим СО,

имеющие ученые степени бакалавра, магистра, кандидата, доктора наук

• МОП – уборщики, гардеробщики, лифтеры и т.п.

• Охрана – сторожа, вахтеры, пожарные, телохранители…

• 4-й уровень – по профессиям и специальностям (сотни позиций)

На основе перечисленных группировок персонала и организационной структуры предприятия строится его штатное расписание -

• это перечень должностей для каждого структурного подразделения

и потребное количество работников по каждой должности