Методический пример технико-экономической оценки и оптимизации календарного графика поточного производства смр

В методическом примере рассмотрены самые общие принципы формирования и технико-экономической оценки вариантов поточного производства трех видов разнородных СМР ( трех специализированных потоков ):

поток А – монтаж колонн и подкрановых балок;

поток Б – монтаж элементов покрытия промздания;

поток В – монтаж стенового ограждения.

На рис. 1 приведены календарные планы по основным вариантам поточного производства этих работ. Условные обозначения:

t_p – расчетная продолжительность работы специализированного потока на объекте, дн.;

N_p – расчетное количество рабочих в потоке, чел.;

Т_Р – общая продолжительность поточного выполнения всех видов работ на объекте, дн.;

N_cp – среднее количество рабочих на объекте за весь период строительства, чел.;

N_маx– максимальное количество рабочих на объекте, чел.;

К_нер – коэффициент неравномерности использования рабочей силы.

Вариант календарного плана № 1, увязка работ в котором отражена на рис.1, построен при условии разбивки объекта на 2-3 захватки. ТЭП этого варианта календарного плана приведены в табл. 1 приложения.

Рис. 1. Календарный график поточного производства СМР (вариант 1)

Вариант календарного плана № 2 (см. рис.2) получен в результате «раздвижки» работ во времени: начало выполнения работ потока В «привязано» к моменту окончания выполнения на объекте работ специализированного потока А.

Рис. 2. Календарный график поточного производства СМР

(вариант 2)

Таблица 1

Технико-экономические показатели вариантов поточного производства смр на объекте

Наименование технико-экономических показателей	Значения технико-экономических показателей по вариантам календарного плана
	1	2
ТР	54	47
Nmax	17	18
NСР	11,1	12.6
КНЕР	1,53	1,43

Окончательный выбор проектного варианта ( из сформированных или из тех, которые могут быть сформированы еще ) может быть произведен только с учетом «внешних» ограничений по продолжительности и (или) среднему и максимальному количеству рабочих. Например, если указанный комплекс СМР необходимо выполнить не более чем за 50 дней, то вариант 1 следует отбросить. Или, например, строительная организация может выделить на объект рабочих необходимых специальностей не более 17 человек. При этом условии должен быть отвергнут вариант № 2.

Если не один из вариантов производства СМР не удовлетворяет паре ограничений «продолжительность - количество рабочих», следует искать другие, более эффективные технологические методы производства СМР, и пересчитывать организационно-технологические параметры календарного плана строительства.