Критерии
Определим критерии, по которым я буду оценивать предложенные альтернативы. Я выделила 7 основных критерий:
1. Затраты на открытие и существование бизнеса. Это один из самых важных критериев, о котором стоит задуматься ДО, а не ПОСЛЕ того, как я уже открою бизнес. Ведь, если по каким-то причинам я передумаю вести свое дело, то затраченные на его открытие средства ко мне не вернутся.
2. Прибыль. Этот критерий также является очень важным при открытии бизнеса. Нужно обязательно просчитать примерную прибыль, которую мне все-таки удастся получить в итоге. Ведь мне хочется открыть бизнес, который будет приносить мне максимальную прибыль.
3. Срок окупаемости. Чем меньше срок окупаемости бизнеса, тем лучше для меня. Поэтому я выделила этот критерий.
4. Количество работников. Для себя я сразу определила, что чем меньше будет у меня работников, тем также будет лучше. На небольшое количество работников (в условиях ограниченного начального капитала) будет уходить намного меньше затрат (налоги, заработная плата и т.д.).
5. Спрос. Как известно, спрос рождает предложение. Спрос на ту или иную услугу является также очень важным критерием. Чем выше спрос на ту или иную услугу, тем эффективнее бизнес.
6. Качество. Качество услуг/товара также играет большую роль при открытии бизнеса. От этого будет зависеть количество ваших клиентов, а также будет расти спрос, если качество выполненных услуг/товара будет очень высоким.
7. Конкуренция. Открыть свой бизнес не так сложно, а вот выдержать сумасшедшие темпы рынка, суметь стать конкурентоспособными, противопоставить себя тысячам - это задача не из легких. Для этого нужно быть лучшим среди всех конкурентов на рынке.
Модель комплексного оценивания (мко) Построим мко – модель комплексного оценивания (дерево) в программном комплексе «Бизнес-Декон» по каждой альтернативе. Альтернатива «Учебная студия красоты»
Альтернатива «Интернет-магазин одежды»
Альтернатива «Автосервис»
Альтернатива «Клининговая компания»
Альтернатива «Туристическая фирма»
Альтернатива «Ателье по пошиву и ремонту одежды»
Альтернатива «Зоомагазин»
Я объединила критерии Спрос и Конкуренцию, т.к. если будет большой спрос, то можно выдержать конкуренцию и стать лучшим на рынке.
Я объединила критерии Прибыль и Срок окупаемости, т.к. чем больше будет прибыль, тем быстрее окупится бизнес.
Я объединила критерии Количество работников и Качество, т.к. количество работников может быть не большое, а качество выполнения работ быть высоким. Как говорится, большое количество – не значит качество.
Я выбрала следующие матрицы сверстки:
для матрицы М1 – поддержка развития обоих критериев: приоритет первого критерия (в нашем случае приоритет критерия Спрос);
для матрицы М2 – поддержка развития обоих критериев: приоритет первого критерия (в нашем случае приоритет критерия Прибыль);
для матрицы М3 – поддержка развития обоих критериев: приоритет второго критерия (в нашем случае приоритет критерия Качество);
для матрицы М4 – поддержка развития обоих критериев: равноправное развитие критериев;
для матрицы М5 – поддержка развития обоих критериев: приоритет первого критерия;
для матрицы Альтернатива – поддержка развития обоих критериев: приоритет второго критерия.
Экспертные и комплексные оценки по альтернативам
Можно сделать вывод, что наилучшей альтернативой является открытие учебной студии красоты.
Функции чувствительности по критериям
(на примере учебной студии красоты)
Критерий «Затраты»
Критерий «Прибыль»
Критерий «Срок окупаемости»
Критерий «Количество работников»
Критерий «Спрос»
Критерий «Качество»
Критерий «Конкуренция»
Функции приведения по критериям «Затраты», «Прибыль»,
«Срок окупаемости» и «Количество работников»
Из данной функции можно сделать вывод, что по критерию «Затраты» наилучшим вариантом является «Интернет-магазин одежды». Для открытия и существования этого бизнеса необходимо минимум затрат.
Из данной функции можно сделать вывод, что по критерию «Прибыль» наилучшим вариантом является «Учебная студия красоты». Именно она будет приносить максимальную прибыль.
Из данной функции можно сделать вывод, что по критерию «Срок окупаемости» наилучшим вариантом является 2 вида бизнеса - «Туристическая фирма» и «Ателье». Их срок окупаемости является минимальным и составляет около года.
Из данной функции можно сделать вывод, что по критерию «Количество работников» наилучшим вариантом является сразу 3 вида бизнеса – «Интернет-магазин одежды», «Ателье» и «Зоомагазин». Все они требуют минимальное количество работников (от 2 работников).